如何快速复制内部或行业
的标杆人才?
在整体人口红利消失的背景下,商业化进程加剧及行业、岗位趋向
于细分化,导致企业人才需求增长矛盾日益严重。如何在现有的人
才市场中低成本、高效率的吸引人才,成为企业具备商业竞争力的
核心所在。
立即复制人才
人才难复制的原因
茫茫人海,求贤若渴
画像模糊,主观性强
候选人传递的信息、HR及用人部门的认知,令人才画像存在缺失或具有片面性
人为参与度高,仅凭经验产生的判断与决策,易因主观性而失真
岗位需求不明,失败率高
依据职责及事务性工作考虑JD,流于表面而忽略人才选用的核心需求
HR与用人部门沟通断层,岗位需求理解浅显,录用后才发现不适岗
匹配效率低,准确性差
关注行业/学历/技能,忽视性格/能力/价值观/动机的匹配情况
重视经验、过往成绩等外在,忽略人才对企业“土壤”的适应性及成长性
以个体视角看待候选人,脱离企业实际导致人才决策的精准度降低
标杆缺失,人才分析难
内部无优秀人才且不熟悉行业标杆,人才分析无依据
缺乏标杆对比,人才决策失去数据支持,准确度差
人才复制——批量筛选优质人才,快、准、狠
技术+服务,帮助企业梳理用人需求、对标行业内外标杆数据、构建模型组等,以数据为王快速推动人才复制,
让企业短时间内获取合适的人
企业用人需求梳理
标杆员工访谈
对标行业标杆
搭建岗位模型组
测评报告解读
企业用人需求梳理
告别一刀切式的岗位JD,拒绝HR与用人部门无效且费时的沟通。基于企业运营管理现状,挖掘岗位本质和核心职能,全方位梳理企业用人需求,快速、准确的定位岗位。
标杆员工访谈
引入结构式问话技巧,对标杆人员进行深度访谈,从学历、经验到性格、能力等逐一沟通;通过汇总、对比、分析,全面掌握候选人信息,提升人才画像的清晰度。
对标行业标杆
丰富的行业标杆库。通过选择相应的业内标杆进行数据对比、分析,一方面掌握市场信息,一方面优化自身的人才考核指标,提高塑造标杆的成功性。
搭建岗位模型组
根据企业与岗位需求,分别以行业标杆及企业内标杆为基准,创建岗位模型组,助力企业在人才识别与标准判断时有客观数据支持,正确做出决策。
测评报告解读
性格、素质能力、职业动机、价值观、职业优劣势等测评数据详细呈现,并综合多维度的数据情况进行实时、全面的人才分析与任用建议。
方案价值
操作简单、流程清晰、结果明确
专业测评技术,为人才识别提供
数据支持
标杆建模、岗位匹配,为人才决
策指明正确方向
梳理、访谈、测评、建模、匹配,快速实现人才复制的目标
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式