岗位标准搭建

从岗位需求分析到用人标准梳理、从简历评估到考核点提炼，根据盘点对象和目标来创建岗位模型，奠定人才盘点的根基及盘点中各项指标的考察核心。

人才基本情况调研

对员工的简历、以往工作经验、在职的工作内容等情况进行摸底调研，勾勒人才的整体轮廓，为接下来的访谈工作提供参考，提高效率、加快盘点进度；

人才结构化访谈实施

采用结构化问话试题，对需要盘点的人员进行访谈，并针对其上下级也展开沟通，从正面、侧面分别了解受访者的全貌，确保能清晰、正确的刻画人才画像。

人才适岗度及潜能分析

根据岗位标准进行人岗匹配，生成匹配报告，分析员工与岗位之间的适岗程度，考察的维度包含员工综合能力及企业战略规划。分析匹配报告的数据，给出人才安置与发展建议。

高潜人才识别

对测评报告、访谈结果、简历等板块反映出来的数据和信息进行分析，识别并挖掘出被盘点的对象中具备管理才干或能力出众的高潜力人才，为企业人才梯队建设提供支持。

绘制人才分布图

根据个人在各维度反馈的能力情况及其在岗期间的业绩表现，于九宫格内划分人才所处的位置。横坐标业绩、纵坐标潜力，一目了然识别人才当下的职场状态和发展可能性。