岗位标准搭建

调研企业管理经营现状，了解未来战略规划后，具体分析岗位需求、用人标准，结合个人、岗位各维度反映出的信息，创建岗位标准，为团队诊断提供核心数据指标。

团队基本情况调研

收集目标团队的人员配置、岗位类型、职责划分等信息，并对其进行整理归纳，分析出有利于提升团队管理的信息点。

团队成员及管理者访谈实施

对团队内的每一位成员开展1V1或者一对多的结构式访谈，深度对话员工及管理人员，挖掘他们真实的想法和需求，整理问话结果待使用

团队主流细分特效及保障分析

整体分析团队的显著特色、突出能力、首要的欲望；再以个体为中心了解每个成员的所思、所想、所做；判断每位成员实际上起到的作用，思考人员补充类型；分析保障工作顺利进行的人员组成；从四个维度全面诊断团队。

团队成员搭配情况分析

对员工个人能力进行分析，评估工作状态及未来工作发展规划；考察团队成员与对应岗位模型的匹配情况和适岗度；最后基于团队特性和企业需求输出当前团队搭配的现状并提出改善建议。

团队敬业度问卷调研及分析

明确团队内的关键岗位及用人需求；基于Q12对团队成员开展访谈，从各项数据来综合分析成员的敬业度，并生成敬业度报告，给出团队建议。