招才中心
内推只占用企业招聘预算的10%,但其贡献的候选人质量和数量高达
40%以上,是一个性价比极高的渠道。国内领先公司内推入职占比已
经做到40-50%,但只有32%的企业能够有效利用内推。
启动内推计划
传统内推的通病
意识差,投入少
将内推与其他渠道候选人一视同仁,定位不清晰;
没有一套成型、落地性强的内推体系,内推趋于边缘化。
HR管理混乱,推进难
内推制度混乱,流程不规范,HR操作困难;
奖励机制不灵活,内推门槛高。
“用户”体验差,信息断层
职位更新不及时,内推人常后知后觉错过时机;
流程不够公开透明,内推进度难得知,影响内推人的积极性。
被推荐者反馈差、参与度低
简历投递、面试流程等繁杂不清晰,雇主形象差;
无法及时得知内推进度,后续跟进热情缺失。
招才中心——企业内部专属在线猎头平台
打破传统内推模式,让人人成为一名“猎头”般的内推人。从成熟流程、灵活的奖励机制到最终的决策,确保内推人及推荐人
拥有公开透明的操作流程,及时了解内推进度,积极参与内推,最大化发挥内推的价值。
专属内推岗位发布与管理
岗位模型关联
多元化的悬赏机制
制定推广计划
便捷的内推流程
熟人环境的小程序宣发渠道
专属内推岗位发布与管理
发布内推岗位,设置岗位职责、学历要求、薪资范围等需求,明确对于内推候选人的要求。支持自定义岗位条件。
岗位模型关联
添加事先创建好的相关岗位模型,为后期被推荐人提供了简历及测评报告后,能第一时间进行人岗匹配,获悉候选人与岗位之间的适岗度,提高内推的效率及准确性。
多元化的悬赏机制
根据岗位类型、职级、用人需求等不同,制定不同的内推奖励规则,让企业在宣传内推时能因时制宜,达到最佳的内推效果。
制定推广计划
为了促进内推的宣传力度及效果,企业可针对不同的岗位设置推广计划,在原有奖励机制的基础上,增大内推的宣传推广力度,让内推不仅仅是一次性的内部推荐,而成为熟人推荐。
便捷的内推流程
简历上传、面试邀约、候选人信息整理等进程,流水线式操作,便捷高效易管理。
熟人环境的小程序宣发渠道
基于微信小程序,可分享至好友/群聊/朋友圈,让内推的传播在熟人间能轻松实现,为内推快速宣传提供了非常好的推广环境。
方案价值
将人才测评技术嵌入内推流程,提升内推时人才评估的准确性
完善、流程化的内推制度,能提升在职员工的凝聚力及对公司的认同感
内推对人才留任、聘用精准度本就有价值,而数据的支撑更是为决策提供了支持
岗位发布简单,奖励形式灵活,推广路径广泛,将内推价值最大化
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式