用人标准梳理

针对目标岗位，分别从用人部门、HR、管理层、企业战略等角度出发，整合信息、分析需求真伪，梳理出可落地、有实效的用人标准，提升人才识别与决策的精准度。

分析简历评估要点

考量每一位候选人的简历详情，包括不限于日常生活、教育情况、学习方式、工作经验、成长等方面的相关情况，评估与目标岗位有关联、影响岗位业绩的要点有哪些及其表现状态。

结构化面试实施与培训

一对一带教面试技巧，从前期面试宣导、雇主形象装饰到中期面试问话技巧、面试节奏等，培训企业在每一环节中的需要进行的操作，并实操整个流程，提高企业在面试板块的效能。

对标行业标准

同行业的数据往往具有指导意义，通过与行业标准的对标，对比竞争对手在人才招聘上的关注点和核心，取其精华、弃其糟粕，优化企业的相关数据，提升招聘成功率。

梳理岗位标准组

根据企业与岗位需求，分别以行业标准及企业内标杆为基准，创建岗位标准组，以可视化数据为考核关键，让企业的招聘决策有真实的数据作为支撑，避免主观化。

测评报告解读

从性格、素质能力、职业动机、价值观、职业优劣势等测评数据，结合企业实际人力资源管理需求，与用人部门说明候选人的画像及在岗位上的发展性。