认清现状，梳理问题，找到方法。

很多情况下，解决问题会有这样一个隐藏的流程，也确实适用。尤其在企业的人才甄选过程中，尤为明显。

当企业出现岗位空缺时，企业第一反应是发布招聘信息，甚至是之前就挂在招聘网站的岗位信息，重新开通一次而已。

如果是这样，离人才甄选所能达到的效果差距不是一点点。

· 做不到人才甄选的原因

1）缺乏及时的人员复盘。

当有空缺岗的时候，第一时间发布招聘信息之前，最需要做的是了解现状。离职者的离职原因是个人还是公司方面，他所具备的能力与岗位要求的对比是高还是低，该岗位是否在团队中承担着角色等基本问题，需要了解清楚。

如此一来，才能在开展新一轮招聘工作时，确保新员工不会因出现同样的离职理由（公司方面），才能明确该招一个能力平行还是有所提高的人，以便适时跟上企业发展的步伐，完成人才甄选。

2）没有进行有效的沟通。

人才甄选另一个重要环节在于沟通。从沟通中明确现状，找到问题，并设定标准。标准，对于人才甄选的顺利进行有很大的帮助。

岗位空缺时，及时和相关领导沟通，了解职位要求和技能要求，了解在团队中承当的角色和责任，与岗位之前要求和之后期望进行对比，建立岗位招聘标准。

一旦形成标准，形成模型，人才甄选与招聘也就不再是难事。

与其花时间筛选简历，面试一批又一批可能根本不符合标准的人，费时间、精力成本，不如先梳理标准，建立岗位模型，进行专业可靠地人才甄选。

人才甄选存在意义在于，不错过任何一个合适的人才，也不滥用任何一个不适合者。