盖洛普、MBTI，关于人、人格、性格、职业等等的测试层出不穷，哪一种更适合、更有效常常让人选择困难。

随着人们对科学的探索和接受，测评的应用范围越来越广泛，尤其是在企业中。企业是个体人进出最为频繁的一个场所，而且这种进出是有标准和要求的，也正是如此，测评才能在企业中应用的恰到好处。

为了迎合企业的特性，诸多专业的测评在进入企业之后进行了融合，统称为人才测评。

· 人才测评在企业中的应用

其实，纯粹的使用人才测评，对于企业而言，只能拿到一堆关于员工的数据，实用性不大。但重要的是，通过数据分析和整合，可以得到一些结论，这些结论才是企业最需要的。

1）岗位建模。顾名思义，是为企业内部的岗位建立一个模型，这个模型可不是随便建立的，它是在集合企业某岗位优秀员工的测评数据整合得出的结果。

比如销售岗位，通过将业务能力突出的销售成员的测评报告整合到一起，建立一个销售岗位模型，就能清楚的了解一个优秀的销售员工应该具备哪些能力、什么样的性格、以及职业动机和价值观的表现等等。

人才测评是工具，借助于工具得到想要的结论，工具的价值才是发挥到最大。

2）精准招聘。完成岗位建模之后，优秀销售的画像就很清晰了，如果企业还需要招聘销售该如何操作呢？

只需让候选人完成人才测评，将其测评报告与销售岗位模型进行人岗匹配，如果匹配结果显示合适，那么可以在后续的面试环节，通过沟通再次确认他是否如报告汇总反映的那样。结合匹配结果和面试，来决定候选人的录用与否。

3）人才盘点。对于创业期的企业而言，发展往往是很快的，在快速发展的过程中，如何确定企业内部所有的员工都能保持同等程度的进步，跟上企业的步伐呢？

人才测评还能帮助企业进行人才盘点，等全员都完成测评之后，可以形成团队脸谱，了解当前团队的情况，也能了解个人的工作状态，如果觉得不合适的人选，企业应及时采取相应的动作，这对员工和企业来说都是一件好事。

人才测评，从来不只是一个工具，善于使用工具，它能带来的价值就会翻倍。而这些功能，C8精准甄才系统已经全部帮企业完成了，企业只需简单操作即享受精准招聘、团队管理、人才盘点等。