提到人才测评，你最先想到什么？

个体会想：“能测出我是不是人才？”、“能告诉我适合什么工作嘛？”、“能让我找工作更容易嘛？”、“能给我力量，给我方向嘛？”、“是不是就是测一测性格啊？”……

企业会想：“能帮我识别出哪些是人才哪些不是人才嘛？”、“能替代人事部门的面试嘛？”、“能让我招到想要的优秀人才嘛？”、“能为企业的人才管理提供什么支持嘛？”……

不同的立场，不同的角度，所求不同，对人才测评的理解也就会出现偏差。其实这就和我们对自己的认知和企业对我们的认知不一样，是一个道理。

事实上，人才测评对于个人和企业来说是同一个东西，不同在于使用的场景和理解角度。

· 被耽误的人才

被耽误，可能是自误，也可能是他误。

自误的人，是自我认知不清，以为自己很擅长唱歌，但嗓音条件其实并不具备；一位自己不适合协作，但其实文笔绝佳，思路独特。

人才测评，可以帮助个人更清晰的认知自我，找准个人天赋，发挥优势，而不是耗费时间和精力朝着不擅长的方向努力。顺应天赋，远比补齐短板，更有益于个人的成长和成功。

他误的人，是没能得到他人的认可和赏识，在不被别人理解的情况下，自然产生的就是误解。古时候的怀才不遇说的就是这种情况了。

人才测评，能做的是通过可视化的数据来呈现个人的能力和性格等方面特点，让他人能在没有深交的情况下也能快速的了解个体。

· 被误解的测评

企业希望通过人才测评替代人事的面试工作，这个是不现实的。相比所谓的替代，C8强调的是二者相结合，用测评和面试各自的优势来相互印证，确保招聘的精准性。

纯粹的依靠面试，结果容易受面试官主观意识影响，也可能求职者有备而来；结合专业的人才测评，就能很好的避免这些隐患。

人才测评，用数据说话，客观呈现人才的职业状态、素质能力以及潜在的能力。同时，在测评的基础上，还可以提炼企业内部优秀员工的测评报告，建立岗位模型，让人才和岗位实现一键匹配，一目了然了解二者的契合程度。

团队脸谱、人才盘点，这都是人才测评能为企业带来的更多的价值所在。善用人才测评，用好测评，对于个人和企业而言，都将是一次自我负责和拥抱美好的选择。