上文提到，有人的地方，就有人才测评的用武之地。但是企业不是培训机构，不会无缘无故给所有人历练的机会。有潜力有价值的人才能被企业选中。

作为个人，自然是尽可能发挥自己的潜能，找准自己的优势区域，并在这个区域里发挥价值，成为能被企业“看中”的可用之才。

作为企业，有效的甄选出有潜力的人才进行培养，至关重要。

· 企业如何避免成为培训机构？

打造企业专属的人才库，不做各行业的培训机构。

①盘点内部人才。让企业员工进行人才测评，提炼优秀员工的测评报告，总结出某岗位的优秀人才应该具备的能力素质和性格特点等；

②建立岗位模型。C8精准甄才系统中有一个模型管理模块，可以将优秀标杆提炼出来的数据进行汇总，建立一个有企业特色，符合岗位用人标准的模型；

③一键人岗匹配。当公司需要招聘新人时，只需让候选人完成人才测评，并将其测评报告与对应的岗位模型进行匹配，即可获知该候选人是否适合从事该岗位；

④搭配专业面试。进行人岗匹配之后，可邀请意向候选人进行面试，通过面试沟通，来佐证测评报告中数据所显示的结果，二者相互印证，来确保人才的选择是精准的。

通过前期测评，中期面试，后期结合模型评估，多维度验证候选人的适岗程度，确保企业招聘的每一位员工都是能对岗位负责，能为企业创造价值的。

杜绝做小萌新们的培训机构，但也不错过有潜力的，有价值的新人们。为他们提供就业机会，培训他们，也是企业在享受他们创造利益的同时应该尽的一份力。

而C8希望能在诸多企业尽这份力时，担任好精准甄才和推荐的职责。