高薪聘用、福利优厚的支持背后，企业的人才管理依然不见起色。

任何企业的创立都是从小公司开始的，小公司意味着什么？意味着业务少、人员少、管理成本低。但公司渐渐步入正轨后，那些曾经低成本就能做好的事情，就需要花费更多的精力和成本，甚至远超过制作产品的成本。

面对诸多的管理和人才选用问题，员工压力巨大，老板更是一筹莫展。羡慕大企业有足够的资金和人力将企业管理和人才管理做得井井有条，感叹自己的公司没有多余的资金、更没有足够的人员来做精细的人才招聘和管理。

如果中小企业的老板们都是这么想的，那做不好企业也只能怪自己眼界不够开阔、认知不够全面。因为良好有效的人才管理、精准的人才甄选并不需要大量的人力和资本。

如果有像大企业那样的顶配支持，对企业管理而言自然是好事；如果没有，也能做好人才甄选。

· 对症下药，从根本解决问题。

大企业有大企业的做事方式，与他们而言不仅要知道结果，还要了解过程，把控每一个细节点；中小企业既然做不到对人才管理的全链条掌控，那就先关注结果。

确保结果是好的，对公司发展是有利的，这样对现阶段的中小企业来说也已经足够了。那么，好的结果是什么呢？

尽善尽美的招聘结果。招聘是诸多企业行为中最基本也是最重要的。如果招聘出现问题，企业无异于成了一潭没有水源的水，看似平静无澜实则是日趋“死亡”。

没有人才的不断引入，公司很难与时俱进、跟上社会和用户的需要；引进人才不合适，会导致在公司的发展进程中，岗位发挥不了应尽的职责、提供不了价值；招聘工作做得不到位，意味着做不好产品、做不好服务、留不住用户、卖不出去产品、养不起人、成不了企业。

行之有效的激励制度。给钱谁都会，但如何让给出去的每一笔钱都发挥该有的价值，就需要老板们费些心思了。

看别的企业做激励，你也做激励，可同样花了不少钱却达不到想要的效果。很大一部分原因在于，你在给钱时让员工觉得这笔钱是他们应得的，而不是作为奖励给的。不设置门槛的后果就是，谁都能往门里踏一脚。根据员工动机、价值观、工作表现制定的激励制度，才能发挥作用并达成目的。

可复制粘贴的人才。花费精力和成本从店员培养起来的销售经理，说离职就离职了，除了丢下来一堆客户等你安排人去维护，什么也没剩下。想要再招一个同样优秀有能力的人，谈何容易？再次培训新人？花费大量的时间人力不说，万一也动不动就说走，公司岂不是要被员工牵着鼻子走？

人才是需要培养，只是有“慧根”的人培养起来才能成为有价值的人，随便招进企业的人未必就适合。如果能成功“复制”之前的优秀员工，面对人员流动的时候，公司也能从容面对了。

招聘、绩效、人才的困惑企业都有，除了老板要投入时间精力去重视，还要选对方法、选对工具。C8精准甄才系统，依托大数据人才测评技术，搭配模型管理、人岗匹配、团队管理等功能模块，能为企业提供更全面、精准、有效的人才管理建立和方案。

“问题虽时常有，方案却总会有。”