很多企业老板、包括人力资源部门都不明白人才测评的本质是测什么？

是只为测量人吗？并不，人才测评，本质是测公司的制度、流程。

人才测评帮企业更正确的认知人才的同时，更重要的在于帮助企业完善各项制度的建立。

招聘制度、面试流程、激励制度，人才管理等，都可在人才测评的辅助下更好的实现。

· 重新定义招聘的侧重点。

简历、面试，无疑是所有公司在招聘环节中最关注的两个方面。除此之外，还需要从公司内部入手，确保招聘质量。

首先，梳理用人标准，寻找岗位标杆，建立岗位模型是有效招聘的基础。

每发布一条招聘信息之前，得先确保这条招聘信息的有效性和准确性，否则信息不对称，招聘的准确率也好不到哪去。

这就要求公司进行岗位建模，顾名思义是要对每个岗位形成一套标准化的用 人需求和标准。这样才能确保无论是HR还是部门主管，抑或是老板在招聘过程中能有一个正确的用人标准和衡量依据，不至于因为个人喜好、主观判断而影响招聘结果。

其次，就是要把握好简历和面试环节。

简历能造假、面试能凭借经验，如何透过现象看到应聘者的本质，很考验面试官的专业性。

一套有逻辑、有体系的面试问话能解决这个难题，一份专业的人才测评报告也能解决这个问题。

有体系的面试问话能让不同的面试官统一标准、避免人为因素的影响；测评报告能让面试官有针对性的提问，了解应聘者的真实实力，结合简历加以印证，更全面的了解候选人。

以上所说的岗位模型、专业面试问话、测评报告都是在人才测评的基础上进行的。

· 有效优化激励、管理等制度。

绩效、激励是企业不可缺少的一部分，尤其是以销售人员为主的公司。没有有效的激励制度，如何成就狼性团队，创造业绩？

但定绩效，定考核不是拍拍脑袋就决定的事情。涨薪？升职？股份还是期权？这一切只是手段，激励制度的目的是要调动员工的工作积极性，根本还是要以人为本，了解他们的动机和需求。

管理也是一样。军人讲究的服从命令听指挥，驱动他们的是爱国心，是信仰，所以部队管理能做到令行禁止。企业要如何让员工都服从管理层的人物安排和制度制定呢？

价值观。把握相同的价值观，除了物质驱动之外，精神方面的管理也要跟上。

这就要求公司能由外而内的了解员工，掌握他们各自的技能和才干，能安排好工作，让每个人能各司其职；了解动机、价值观、性格、秉性则有利于公司进行管理和制度制定。

人才测评正是基于一个人的内在外在进行全面考量。性格、能力、价值观等，可能有时候测评结果连本人都觉得诧异，这很正常，因为认知自我本就困难，很多都是我们潜意识里的想法，能力也有很多尚未开发。

而受外界客观因素的影响，人在做选择的时候往往不够理智，导致方向错误，职业规划就是其中一种。而作为局外人的企业，想真切的了解一个人，仅凭简历、面试是远远不够的，还需要更为客观、专业的数据支撑——人才测评报告。