从稳步发展到快速扩张，企业需要做好哪些准备？

任何企业的存在都是有生命周期性的，主要包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段。这就意味着，无论是哪一个企业都会有不存在的那天，不同的是这个周期的长短会有不同。

成长和成熟期，是企业最为稳定且发展最为迅速的阶段，若能延长这两个阶段的时间，对企业来说是非常有利的。

从组织架构层面来说，这两个阶段企业整体运转状态良好，不仅能确保企业当前的发展速度，甚至能有所提高。

从盈利状态来说，初期投入的成本，这两个阶段也开始慢慢回收，并且开始出现盈利或快速增长的阶段，企业能实现较好的资金、财政、人力等方面的运作。

但想达到这两个阶段，或者确保企业稳定在这个状态很难。

那么，如何提高企业进入成长、成熟期可能性？

影响一个企业走向成功的因素很多，客观因素有背景、环境、经济形势、用户喜好趋势、机遇等；主观因素可能有商业模式选择、业务实力、资金链、创始人的能力、团队搭配等。

对于客观因素，大多数情况下企业是无能为力的。能做的只有从主观因素下手，影响最终的企业发展走向。

商业模式、产品定位等，基本在企业创立初期已经定好的框架，即使后期做改动也是微调。所以像这种奠定企业发展基调的决定，一定要慎重。不仅需要充分考察市场、研究用户群体喜好，还要模拟商业流程，确保流程能走通，尽可能避免各个环节上可能出现的问题，如果有，就做好预案。

有时候，办企业很像盖楼房，打牢基础是第一步，填充优质的材料和家居，才能让房子的整体价值提升。

而公司的业务拓展、员工实力、团队能力等都是“材料”。企业最终能发展成什么样，全看“材料”的质量了。

业务拓展顺利、资金周转顺畅，企业整体处于缓慢盈利状态，这是确保企业活下来。

人力资源实力过硬、整体员工素质跟得上，这才是确保企业发展的好、走的远的关键。

尽管做企业需要有优秀领导者的带领，但独木难行。

这就要求企业老板在闷头开发产品功能、研究商业模式、拉投资找赞助的同时，务必要重视企业内部的人员配置。

产品研发、销售、运营、技术、财务，任何一个部门的员工出现纰漏，都可能引发企业整体的发展进程。

最好的状态是，各部门保持步调一致，全体员工的工作能力和发展潜力能跟上企业发展的速度和要求。做好人才选择，把握市场走向，适时调整企业方向，才能从外部到外部，形成完整、协同、统一的发展步调，推动企业的成长和成熟。