心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。

企业面试中，上述情况比比皆是。

没有专业的人力资源人员从事招聘工作、没有统一的招聘标准、错误的人才认知观念，都可能导致招聘失误。

若你对此存有怀疑，大可回想一下你的公司里是不是有这种情况：

1、人力资源不专业，面试官可能是HR、部门主管或老板；

2、面试标准不统一，不同的面试官选人的标准是他们自己的个人喜好，而不是考虑岗位需要；

3、岗位招聘信息发布千篇一律，不考虑岗位的实际刚需；

4、面试时提出的问题，总是有“会不会”、“是不是”、“能不能”、“可不可以”这种暗示性的语句；

5、公司氛围严肃，前台接待冷漠，给求职者留下不好的印象；

6、紧盯学历、经验，却不深挖候选人的潜力和可能性；

7、重能力，轻视价值观、动机等精神层面的考量……

招聘从来都不是一件轻松的事情，很多公司只做到了50%，还有很多甚至不到。

为什么企业会做不好招聘？

关于这点，我们先从一个观念讲起——“HR需要加什么班啊，又没什么事情做”。

这是很多人对于HR需不需要加班的观点。先不说加班的必要性，单是从这句话就能看出在很多岗位人员眼里，HR是一个清闲的工作，每天就约约面试，谈谈话就可以了。

事实真的是这样吗？

发布的招聘信息是否准确？受众，即人才画像是否明晰？面试问话是否专业？不同的岗位选人的标准是否清楚？是否有做数据分析？离职率、入职率等，都值得分析探究。

又或者，能否借助专业的工具来考察人才的质量，如重要岗位的招聘，管理层、技术岗，不仅要考察一个人的技能能力、素质状态，还要考察领导力等综合才能，毕竟成本高就需要确保精准招聘，以免造成损失。

那么，企业如何才能做好招聘工作？

让招聘工作更高效，几乎是每个企业都看见的结果，毕竟一个企业的人才实力直接决定了它的发展力和未来价值，除非那些根本不懂做企业、也不重视人才的老板，才会忽视招聘这件重要的事情。

做好招聘，说白了就是把握好每个环节，做好每一次的数据统计、分析和思考，用好每一款实用且有价值的工具。

值得一提的是，HR要具有主动性，遇到好的工具和方案要勇于和老板推荐，而不是担心增加成本，让老板不满意自己的工作。要知道，推荐方案和工具本就是HR工作的一部分。

如果确实推荐的工具能为公司的人才质量带来改变，必要的成本输出是绝对值得的。

招聘工作不好做，但也不是做不好。大公司有大公司的体系，小公司可以有小公司的操作。

没有足够的精力做人才盘点，那就把握好每一次招聘，确保进入公司的人都是质量合格的，就不至于为人才流失问题费神费力了。

最后强调一点，改变观念，是革新的开始，也是收获前的必要付出。

C8精准甄才系统，关注每一位人才的价值，更关心每一家企业的人才管理。