要说伴随企业创立到发展，一直存在的问题，人才一定首当其冲。

或是招聘、或是保留、又或是团队搭建、组织优化等等，总是不间断、时不时、反复的向企业发起挑战。

应对好了，企业能活下去且活得很好；要是出了大纰漏，倒闭关门也是有可能的。

人才问题并不只是中小微企业的才有的烦恼，各大厂都有，只是苦恼和关注的点以及层面不同。小企业为了招到人愁，大企业为了挖掘有潜力、精英人才愁；小企业愁团队组建，大企业愁组织优化……正所谓家家有本难念的经。

面对棘手的人才问题，中小微企业和巨鳄、大厂们的主要差别在于解决问题的实力上。

他们有专业的人力资源部门和团队、有足够的资金使用大量的工具、有足够的福利去吸引留住人才；而小企业有什么？愿景、梦想和未来……

如果能找到一批愿意为了梦想和未来买单且具备潜力的人才，那也是中小企业们的福气。关键是如何去判断一个人适合你的企业氛围和文化，能力又能满足企业用人标准和岗位需要？

与其自己琢磨不断试错，增加企业成本，不如背靠大佬，享受下“前人种树后人乘凉”的快感！

任何一个岗位，只要找到适合的岗位胜任力模型（以下简称岗位模型）就能轻松解决很多人才问题。比如最基础的招聘，通过将候选人与岗位模型进行匹配就能快速得出人才的适岗度，根据适岗度的高低再结合面试访谈，就能准确、高效的判断出这位候选人是否值得录用。

团队搭建、人才盘点都可以基于岗位模型的结果做衍生和细化，节省时间、高效是一方面，主要是岗位模型提供了用人标准和考量依据，确保结果的准确定，避免做无用功，真正的为企业的人才选育用留降本增效！

岗位模型，让企业一切棘手的人才问题都归结于是否找到合适的岗位模型。

关于这一点，若是企业内部有合适的标杆员工，可以自行创建各个岗位的岗位模型；若是没有，则可以参考借鉴，甚至直接使用由大佬企业提供的同行业、同岗位的优质岗位模型。

C8模型广场内包含各行各业提供的海量优质岗位模型，每一个模型都表明了岗位名称、行业、岗位职责等详情，企业可根据实际情况和需要，选择和自己公司情况相符合的岗位模型。

选定岗位模型后，可进行人才匹配操作，一键快速获得人才的适岗度。并根据匹配详情具体分析每位候选人。

当然，如果你就是大佬，还可以上传、分享自己的岗位模型，供其他企业选购。（ps：不涉及员工个人信息泄露。）