“人多力齐推山倒，众人拾材火焰高”。

类似强调团结力量大的道理听了不少，可很少人能践行到位，企业中也是如此。

面对诸多繁杂、细小的企业管理问题，在位者or负责人常常着眼于问题表面去解决，却忽视了本质问题。

最容易被企业忽视的莫过于团队绩效优化问题。

当一个团队产出低效不达标时，企业会将业绩能力最弱的那个人剔除出去，然后重新招募新人。现实情况是，单个的替换某些人并不能解决整体的团队业绩问题。

相反，频繁的人员变动，不仅不能带来绩效提升，还可能影响团队稳定性、破坏原有的氛围。

企业想要拥有一支高绩效团队，靠人员替换显然是行不通的，但可以通过分析问题本质，针对性的制定解决方案来达到最终的目标。

什么是高绩效团队？

高绩效团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的绩效结果和责任。

从定义不难看出，一个高绩效团队无论是最初的人员、能力，还是最后的目标都需要能协同配合，齐头并进的往一处使力。

总的来说，高绩效团队的源泉来自于匹配、共赢。

人员搭配、能力匹配，相辅相成的团队协作才能实现步调一致、目标一致，继而取得最终的成果，实现共赢！

其实从高绩效团队的定义中，不难看出塑造一支高绩效团队需要的因素，下面我们就一一来说明。

如何塑造高绩效团队？

1、能力、潜力匹配

一个人的能力可以分为社交人际、思维能力、自我态度、结果执行四个维度。如图，每个维度又可以划分为7个具体的能力，而每个人或许都具备这些能力，但是能力高低、潜能大小却是层次不齐的。

也正是因为没有完美的个人，所以才需要通过搭配、互补来搭建完美的团队。

当通过成员能力和潜力的互相搭配、组合，将一组人的能力、激情、目标拧在一起，变成一个人时，这个团队将会激发出很大的可能性，解决问题的能力、工作产出都会上一个台阶。

2、动机需要适配

除了团队成员能力互相搭配之外，每个员工的职业动机还需要与岗位之间相适配。

当个人的动机走向能很好的与岗位提供的相吻合时，这个人在本职工作上才能尽全力创造价值，发光发热，否则即使能力能胜任工作内容，但动机不能被满足时，他的功能热情和期望也会大打折扣。

3、价值观统一

高绩效团队的第三点核心因素是价值观。

这里强调的价值观不仅是个人的价值观组成，还需要围绕企业文化展开。价值观充满奋斗、精彩、自主的人，在业务部门肯定会有一番作为，而一个传统、仁慈的人可能就会做不出业绩。那么，如果想搭建一个高绩效团队，整个团队成员的价值观组成中，奋斗、精彩、自主一定是不能少且要靠前的。

而且整个团队的价值观一致的情况下，团队的稳定性也会增加，更有利于企业的持续经营和发展。

4、团队角色搭配

如果一个多人组成的团队的绩效是靠某一两个人拉起来的，那这个团队不能称之为团队。

只有当团队里每个人充分的发挥自己的优势、找到自己在团队里的角色并依据角色所具备的能力去为绩效做贡献时，这个团队才是完成的，分工才是合理的。

在C8看来，每个团队的每位成员都拥有自己的C8角色，而通过C8角色的不同搭配和分工，可以确保团队高效的运转和产出。

5、团队的高效管理

想要打造一个高绩效团队，仅仅明确了成员的分工、能力的搭配、价值观的融合、动机的满足这四点还是不够的，如何确保这四点的实现和落实，还需要最后一点，那就是团队的管理。

一个基本的团队管理，由这八点组成——

①可信赖的经理；②团队目标设定；③团队绩效管理；④组织薪酬设计；⑤人才评鉴招募；⑥业务活动管理；⑦团队培训辅导；⑧团队有效激励。

最大化团队绩效，最小化用人成本。

任何一家企业都希望能做到这一点，但真正做到却一点也不容易。既涉及到每个员工自己，也涉及到整个团体。

企业需要从单方面考虑问题、制定政策，也需要从整体出发，谋篇布局。

C8HR，以科学用人系统为核心的，企业人才一体化解决方案供应商。

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发挥人才优势，让不完美的个人铸就完美的团队，成就企业的未来蓝图！