商业社会当下正处在一个不稳定、充满变化的时期。经济全球化、数字化正向企业发出改变的邀请和挑战，加之受疫情影响，更多因素混合在一起使得企业总是处在复杂、多变、模糊且不确定的非均衡状态中。

公司战略、组织架构、商业伙伴和团队成员等都将发生变化，而当前能胜任岗位的人并不意味着随着组织环境发生变化后，其仍能很好的适应并获得成就。

为了确保员工能在环境变化时仍具备岗位所需要的能力，潜力越来越成为衡量优秀人才的重要指标。

那么，什么是高潜质人才？

潜质，是指潜在的能力和素质，强调一个人尚未发挥出来的力量或能力。它不同于绩效，通常和治理、个性、动机等有关联。

潜质的类型可以是智力性潜质、生物学潜质 、意识性潜质和发掘性潜质等。当然不同学者在明确定义上会有不同的解释，但综合来说，潜质可以理解为一个人的成长性，它能预测个体应对更大的职业挑战时所能展现的最大能力。

毫无疑问的是，高潜质人才首先是人才，他们通常具备两个重要的特征：不确定性和成长性。

不确定性在于他们可能被发现也可能被埋没，关键在于外部是否有合适的机会让他展现能力或有眼光的人去挖掘他；成长性则是之高潜人才具备的一些能力和素质，需要随着环境条件的变化和工作需要，慢慢积累经验来获得成长，从而不断提升和完善自身的各项能力。

值得注意的是，企业在判别高潜质人才时，不能单一的将其等同于高情商或高绩效人群。为了确保能选择到真正适合企业需要的高潜人才，需要借助更为专业的工具和人员参与。

1、传统的高潜人才识别方法

自上而下，由组织内上级对下级的能力和绩效表现等诸多方面的情况依次进行评估，从而梳理并确立企业内的高潜人才。

通过这种方式建立的高潜人才队伍最大的特点在于，完全由领导的额意志为主导。优势在于确保了企业自上而下在思想和战略方向的统一性；而缺陷也非常的明显，结果容易主观化，从而造成失真或误差。

对于当今如此复杂、变化的组织环境，这种方法是难以适应企业需求的，且执行过程很困难。

2、九宫格评估

人才九宫格是指以人才潜力和业绩为坐标，将人才分布在九个区域内。

九宫格的生成通常是伴随人才盘点进行，能更为明显的展现“谁是你最重要的，最值得发展和关注，最值得资源投资的人才”，能更精准快速、全面的评估人才，从而对于不同的人群采用不同的对策，让企业在选用人才时更具有参考性。

人才盘点，是每一家企业都必须开展的一项工作。一般来说，进行人才盘点的时间多为年中/年终，而基于不同的需求和目的，制定不同的人才盘点方案，从而得出结论。

下面我们主要讨论企业如何选择高潜力管理人才？

1、明确候选人

企业需事先确认好对哪一部分员工进行领导里相关（管理）的潜力分析。可以根据员工以往的绩效表现，当下的工作状态等进行初步筛选。完成筛选后，让每一位候选人认真填写一份《基本信息登记表》。

2、职业测评

参与人才盘点的员工需完成人才测评，并导出他们的测评报告。这里提供的是甄才科技研发的综合、多元化大数据人才测评技术。

从人性的意愿、擅长、适合、认同四维度出发，了解一个人的性格、能力、素质、动机等，在测评报告上具体表现为C8角色、素质能力、职业动机、职业优势等模块，会以大数据的形式将各模块的实际情况呈现出来。

3、面试访谈

邀约候选人进行面试访谈，根据岗位需求、企业用人标准来考察候选人是否具备该企业所需要的管理人员的要素。过程中会参考候选人的简历及人才测评报告进行针对性的问话。

值得一提的是，甄才科技提供的人才盘点服务中所有的面试访谈环节均采用开放式问话，不存在言语引导性问题，得到的候选人答案确保是真实有效的。这一点对企业做决策时，非常关键。

4、结论

经由专业的咨询师访谈后，结合人才测评结果，甄才科技的人才盘点项目小组会针对企业面临的问题和实际需求输出系列结论性的文件，包括但不限于九宫格、候选人的潜力评分表、个人规划建议书等。

人才盘点输出的成果并非一次性的，在相对较长的一段时间里，企业都能有效利用这些结论进行正确的人事调度决策。

关于进行高潜力管理型人才的盘点时，咨询师团队会侧重于领导力、大局观、团队带领能力等方面，对候选人进行针对性的考察和评估。

企业发展的不同阶段，人才盘点的需求和侧重点会有所不同。甄才科技提供的人才盘点项目会具体问题具体分析，针对性为企业提供高效、成体系的人才盘点解决方案。