一家上千人的汽车经销商集团如何做出企业凝聚力？文化之计，计之长远
发布日期：2021-02-08作者：C8HR
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客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后，凡是加入公司的人都会进行人才测评，通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了，其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆，建立各种岗位模型，如财务模型、运营模型，来快速辅助、细化内部人才，对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统，帮助壹墨老的体系进行了一个梳理，让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误，壹墨也在内部推动“如何读懂人”，因为经验得出的道理是：对于什么样的人应该用在什么位置上，团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用，恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8，让我很差的方向感有了着落，测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感，再加上从C8学到的一些看人方法，让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误，其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策，而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评，在面试时就会更有针对性，知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上，增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具，因为以前只知道人很重要，却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人，但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板，也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力，让他愿意做一些尝试，说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料（武汉）集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板，也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力，让他愿意做一些尝试，说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具，通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作，还要找人合作，人是第一生产力。人怎么能够判断出来，这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通，同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力，也能够提高老板判断的信心，让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进，发挥工具价值，实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来，做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好，C8人才测评也罢，一切的过程和手段，不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是，专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评，能有效、高效的解决人才画像问题，让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力，继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力，如果企业的人选好了，我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快，但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件，这些对工作很有帮助；而在人才选用这一块，C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人，每个人的评判标准不同，因为有人理性，有人感性，如何解决评判标准的偏差问题？结合C8人才测评报告，有了一个大数据的综合分析结果，很多选人问题也就解决了。现在，开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式
