教培机构如何赋能学员,提高招生率?
发布日期:2021-06-08作者:C8HR
成都成妆教育咨询有限公司成立于2010年,主要开展教育信息咨询、企业形象策划、美业创就业扶持等项目。同步开设有化妆、美甲、纹绣、美容、皮肤管理等教学专业。拥有成熟先进的教学理念和与时俱进的师资团队,以标准化管理及独具创新的教学体系,将市场与高职高专教学模式相结合。
总部设立在四川成都,拥有142名员工;三大校区常年在校生共计1200余人,每年前来咨询学习人数达到上万人。
随着招生量的逐年增高,如何确保人才培养方向正确、制定精细化的教学计划及学员能否顺利就业创业的问题上面临着严峻的考验。
若能最大程度的解决这些问题,可极大地推进成妆未来战略规划的实施落地,从而顺利进入发展快车道,走向生命周期的下一个阶段。
为此,成妆希望通过优化招生流程、调整学员评估指标来提升招生质量,并对待就业学员进行就创业辅导来提高学员的就业率。
通过前期调研及沟通,我们对收集到的需求进行分析,为其提供了定制化的专项“凤栖梧桐”咨询项目。
方案制定与实施
项目开展前,成妆教育人才管理的现状与困惑:
1、招生规模扩大,学员的文化水平及自我认知参差不齐,面对诸多的课程分类,无法精准定位自己的学业方向。
2、市场上类似教育培训机构繁多,课程设置、老师聘用等方面存在很大竞争,急需寻找破局点,让成妆具备差异化、形成特色,提升在市场上的竞争力;
3、毕业季大批学员无法及时、准确找到在职场上的定位,容易有待业现象出现,就业率低下对来年的招生计划和品牌吸引很有影响。
企业的需求分析——
经过对以上三方面的现状的分析,我们了解到症结关键在于两点:①学员自我认知不清;②校方对学员的识别度不够深刻。
为了解决成妆当前的困境、加快发展的步伐,结合成妆的战略规划及人力资源管理现状,甄才科技为其提供了一项“凤栖梧桐”的定制化咨询项目。
项目实施的核心:
一是,从在校优秀学员中为成妆选拔可用的优秀员工,作为内部人才计划和人才库储备的一部分;
二是,借助C8的人才测评工具,为前来咨询和在校学员提供专业、可量化的职业分析及职业生涯规划,助力学员在学习专业的时尚美学知识技能的同时,能找准未来人生的方向。
项目最终达成的成果:
项目是周期制,共开展了10期美业就业班测评与辅导、3期美业创业班测评与辅导,每期规模视当时的实际师生数量而定,累计为1100名学员提供了专业的人才测评和专家职业发展规划辅导。
在第一期的“凤栖梧桐”项目中,为成妆教育甄选了28名骨干员工,服务了几百名的参训学生,为他们进行就业及创业相关的职业生涯规划和指导。
在成妆就学的所有学员中,能系统学习时尚美业课程,获得各项知识技能之外,还能拥有机会得到专业的人才测评和就业创业辅导。实践证明,知识学习+职业辅导的模式,让学员的就业/创业成功率提高了60%。
客户见证
成妆教育集团人力行政中心总监,丁弋表示:通过和C8HR的战略合作,让成妆的人才来源从单一的外部渠道拓展为外部、内部双渠道,极大的弥补了集团业务拓展带来的人才缺口。集团目前拥有在职员工142人,未来三年预计集团规模会扩张到20家学校。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式