宁波永贸时代进出口有限公司，是一家拥有CE和RoHS认证的LED蜡烛制造商。

公司成立于2001年，主营进出口外贸业务，产品多为LED、蜡烛等礼品、工艺家居用品，目前公司除工厂外，主要管理及销售人员约70人。产品均经过自主设计研发，工厂加工而成，被广泛用于家居装饰，教堂，饭店和酒吧等，主销欧美市场。

永贸时代是一家拥有二十年经营历史的企业，时间给了永贸精湛的产品研发、制作工艺、丰富的市场和业务经验，但同时也给永贸的持续性发展提出了挑战，其中最主要的在于团队的“老化”。

工贸一体的永贸时代在面临新一轮的企业发展战略时，发现内部多数员工都是十几年的老员工，在创新和冲劲上有所欠缺，这在面临新市场、新产品、新消费人群各种各样的需求时无疑是不能完全胜任的。

永贸时代在进行下一阶段的发展时，首要需解决团队问题，为此C8项目团队在经过调研了解后为永贸时代推荐了团队构建解决方案，旨在解决团队老化、驱动不足等问题。

方案制定与实施

客户诉求：

1、主要团队的成员多为企业老员工，能力优秀但缺乏更多的动力去推动企业进一步发展，该如何解决？

2、延续了十几年的旧体制，人才管理如何迎来新的突破，让管理能有更多的活力和发展性？

3、如何突破老团队壁垒，实现业绩的再次突破？

需求分析：

在深入了解永贸时代当前的现状和之后的战略规划发展后，会发现最大的问题出在团队搭配和管理上，而解决这个问题的根本在于了解每一位团队成员，知道他们的优势、不足、价值观、动机等分别有怎样的表现。

C8提供的解决方案主要从团队成员的自我认知和认知他人展开，其次以不同的团队为小组进行整体分析。

方案核心：

1、全员进行人才测评，分析每个人的人才画像；

2、构建岗位模型，进行人岗匹配，了解员工与当前岗位的匹配情况；

3、建立团队脸谱，整理并分析各团队的整体情况；

4、优化组织架构和内部人员，优胜劣汰，更新组织系统；

项目成果：

1、老的组织架构体系得到了梳理和优化；

2、各部门岗位的用人标准和要求得到了统一，用人有效率得到提升；

3、团队重新搭配、增加新鲜血液，整体业务能力得到提升。

客户见证

宁波永贸时代进出口有限公司总经理，Linda表示，让每一位员工进行C8人才测评，解读个人测评报告 ；分析性格、能力、职业优劣势、价值观等，多维度出发综合考量人才，看见人才的优势，发现团队的不足。“还是那句话，要做好一件事情、做好一个团队，要先了解人才，然后他们组合到一块，成为一个最优秀的team！”。