上海凯茵化工有限公司是一家品牌原料代理、采购经销商，成立于2008年，所涉及产品包括颜料、染料、各类助剂、改性剂等；拥有美国、日本、德国、韩国等多家知名化工公司产品的代理权，如Eastman，Degussa，Clariant， Wacker， Dow。

团队规模近200人，总部设于上海，在广州、重庆、济南均设有分公司。秉承 “诚信经营、优质服务” 的经营理念，竭诚为客户提供好优质的、个性化的解决方案和完善的技术支持。

凯茵化工诞生于互联网刚兴起的年代，经过几年的摸索与试错，凯茵化工从商业模式到业务流程、技术等方面都越发成熟，逐渐走在化工这个细分行业的前端。

正是在不断前行寻求发展的过程中，凯茵管理层意识到人才对推动企业可持续发展的重要性。与C8达成合作共识的目的，也是希望借助于C8科学用人系统的价值和力量，让凯茵从内部人才管理到外部人才招聘上都有更正确的、科学的、有效率的工具和数据做支撑。

方案制定与实施

客户诉求：

1、面对市场上层次不齐的人才，如何更高效的选择适合企业自身发展需要的优质互联网人才？

2、企业快速发展过程中，应业务、市场需要会有新的团队产生，如何确定新团队的人员选拔标准？

3、希望能夯实企业发展的人才根基，梳理清楚组织架构，为后续的长久发展做好准备。

需求分析：

经过多次沟通和对接，我们了解到对于凯茵化工来说目前最急需的是快速复制优质人才。由于凯茵化工一直以来对人才的重视和培养，内部已经拥有很多业务能力和潜力都非常突出的人，只需要把他们找出来，挖掘出他们的共性即可。

达成这一需求的关键主要在于：1、标杆人才的发现与评估；2、岗位模型的搭建与验证；3、人才匹配与结果分析。

通过可验证的数据和分析报告，能解决凯茵化工当下快速扩张团队，挖掘高潜人才的需求，从而推动企业发展。

项目核心：

1、现有员工全员进行C8职业测评，对每一份人才测评报告进行解读并对数据显示具有潜力的员工进行访谈，深入沟通了解人才；

2、综合简历、测评、业绩表现等方面，从各团队、部门中选择出标杆员工；

3、岗位模型创建：根据凯茵实际情况和未来战略规划，创建相应的岗位模型；对于新的团队我们建议参考行业内优质人才数据，建立行业标杆模型，以供初期选拔人才时有良好的数据支撑；

4、人岗匹配与面试访谈，视需要对员工进行结构化访谈，并输出相应的职业发展建议及企业用人管理建议报告。

项目成果：

1、招聘中应用测评，实现全员all in的状态；

2、实现岗位上优秀员工的快速复制和留任；

3、120余人全经历测评等招聘流程，确保了在职员工的质量。

客户见证

上海凯茵化工有限公司CEO，李俊威表示：13年接触到C8后，对于进入公司的人都会进行人才测评，通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了，其他方面会变得很简单。此外通过梳理内部标杆，建立各种岗位模型，如财务模型、运营模型，来快速辅助、细化内部人才，对凯茵内部人员管理有很大的助益。