湖北福泰建筑装饰工程有限公司，是一家以建筑装修装饰、消防设施工程、机电设备安装为主的建筑行业解决方案服务商。成立于1998年，业务由武汉辐射至全国，各地分公司已增至18家。

2011年起开始研发 “工程管理信息处理系统”，以集中采购平台为依托，运用互联网思维将粗犷的管理方式向标准化、数据化转变，2018年8月，福泰作为建筑装饰行业领军者，征选上央视《匠心智造》栏目，拍摄了全国装饰行业首部记录片。

福泰以“管理输出”的方式，引领和提高了整个建筑行业的精细化管理水平。

建筑工程行业的从业者大多是有丰富施工、项目管理经验的人，但在企业管理思维上都较为欠缺，福泰在长达二十多年的发展中，深切体会到管理人才对企业发展的重要性。

为了解决这一痛点，福泰花了很多时间、精力、成本去培养人才，但效果并不理想。如何寻找到具备管理思维的人才，推动企业的良性发展、往可持续经营状态前行，福泰从两方面着手解决。

其一，资源整合。通过整合行业内资质比较单一的公司，让他们成为福泰的分公司，将他们已有的人才纳入福泰的人才体系中。

其二，梳理岗位标准。重视内部优秀人才，树立标杆。从企业发展战略、人力资源规划着手梳理岗位标准。

基于人才增长及留存的目的，C8与福泰达成了精准招聘解决方案，致力于提升福泰在人员选拔上的准确度，降低试错成本，提高招聘效率和准确率。

方案制定与实施

客户诉求：

1、在创业初期，公司需要的是对施工、项目方面经验比较丰富的人，现在上升到公司管理这个层面，既要精通施工，也要有管理思维；

2、选好人之后，还要去用好人，如何能把内部优秀人才素质提炼出来，为招聘提供参考依据。

需求分析：

经过调研走访，我们了解到福泰所从事的行业有非常多的技能型人才，而管理人才“稀缺”。这里的稀缺并不是没有，而是难以被挖掘发现，行业的大环境让很多管理人才“英雄无用武之地”，自然也不容易被发现。福泰当务之急是需要能透过现象看到人才的本质，才能挖掘有管理潜能的人才。

项目核心：

1、首先是整合。将行业中资质比较单一的公司整合起来，重新调整分配成为福泰的分公司，吸纳已被挖掘的人才；

2、其次是重视岗位标准，建立公司标杆。每一位进入福泰的人都要进行C8测评，从测评多维数据评判一个人的综合实力，及时是司机，也不例外；

3、利用标杆进行人才甄选。在C8系统中创建岗位模型，把标杆的各项素质进行提炼，作为招聘人才时进行匹配的参考指标。

项目成果：

根据福泰提出的岗位要求，C8HR咨询师按照C8的标准和技术去罗列编辑，形成岗位标准，目前福泰已梳理较为系统的销售、财务的岗位标准，应用于选育用留各环节，招聘成效提升46%。

客户见证

湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长，陈贤庭表示：C8是很好的人才选拔工具，通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作，还要找人合作，人是第一生产力。人怎么能够判断出来，这是C8的价值。