企业扩张期,高效招募人才的该如何入手?
发布日期:2021-06-09作者:C8HR
广东良仕工业材料有限公司成立于2010年,位于广东清远英德市,占地面积20000平方米。主要专注于制浆造纸助剂、胶粘剂助剂、涂料助剂等工业助剂产品的研发、生产和销售,为造纸企业提供精细化工产品的解决方案。
因为良仕公司是化工行业很小的一个细分市场,对这个行业来说,产品和销售是两个核心。在17年时,公司主航道方向上的产品搭建基本上完成百分之八九十,而以前销售市场主要聚集在南方,在总经理周明星的眼里,有着大片的空白市场,也就意味着大把的机会。基于这点,良仕在全国范围内的陌生市场不断布局销售人员。
在良仕看来,不同的客户,不同的市场。对人的需求一定是不一样的。这个客户和市场的特点是什么?他们究竟需要的是什么?
正是因为他们具备这样的人才意识和市场认知,让良仕在人才团队搭建上非常严谨,聚集了技术、销售、管理等多方面人才,共同推动良仕的发展与壮大。
2015年,良仕初次接触到了C8的产品及理念,觉得很多和良仕的发展规划和价值观不谋而合,为了提高良仕的识人用人效率及准确度,最终达成了战略合作,一直延续至今。
方案制定与实施
客户诉求:
1、对销售人员的素质能力、专业水平都较高,市场符合标准的人难寻?
2、根据公司战略规划,研发团队会成为影响公司下一步发展的重要角色,如何把关?
3、招聘缺乏可考察的依据,凭感觉招人结果容易失误、浪费公司成本?
需求分析:
良仕一直很注重人才推动企业发展,所有原有的人力资源管理体系就已经很完善了,不足在于缺乏数据支撑,C8的优势则在于提供数据、可验证的人才选用工具,刚好完美填补了良仕当前的不足与需求。
项目核心:
1、基于良仕过往的人才选聘流程,嵌入人才测评与评估技术,尤其对核心岗位的人员招聘,全部采用C8系统进行甄别与筛选;
2、由C8专业的咨询师,对新员工进行远程的结构化面试,给出面试反馈;
3、梳理内部标杆,创建岗位模型后进行人岗匹配,根据匹配度数字及咨询师反馈的访谈情况,结合企业战略规划给出录用决策建议。
项目成果:
1、一套可复制、符合良仕招人需要的招聘流程和工具,解决了以往拍脑袋做决定的现象,提升了人才的可用性、可能性;
2、员工之间彼此更加了解、沟通更加高效、团队更加融合,在工作效率和质量上都有很大的提升;
3、打通良仕的人才招聘、成长路径,让用人道路更加清晰,节约时间、人力成本,提升人才价值。
客户见证
广东良仕工业材料有限公司总经理,周明星表示:企业的增长就是有合适的人、合适的团队在支撑的。实际上是一些重要人员在支撑整个公司的发展。C8HR在选人这方面对我们帮助最大,我们这几年一直在和C8合作,确确实实在选人方面解决了我们以前拍脑袋的问题。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式