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企业扩张期,高效招募人才的该如何入手?

发布日期:2021-06-09作者:C8HR

广东良仕工业材料有限公司成立于2010年,位于广东清远英德市,占地面积20000平方米。主要专注于制浆造纸助剂、胶粘剂助剂、涂料助剂等工业助剂产品的研发、生产和销售,为造纸企业提供精细化工产品的解决方案。


因为良仕公司是化工行业很小的一个细分市场,对这个行业来说,产品和销售是两个核心。在17年时,公司主航道方向上的产品搭建基本上完成百分之八九十,而以前销售市场主要聚集在南方,在总经理周明星的眼里,有着大片的空白市场,也就意味着大把的机会。基于这点,良仕在全国范围内的陌生市场不断布局销售人员。


在良仕看来,不同的客户,不同的市场。对人的需求一定是不一样的。这个客户和市场的特点是什么?他们究竟需要的是什么?


正是因为他们具备这样的人才意识和市场认知,让良仕在人才团队搭建上非常严谨,聚集了技术、销售、管理等多方面人才,共同推动良仕的发展与壮大。


2015年,良仕初次接触到了C8的产品及理念,觉得很多和良仕的发展规划和价值观不谋而合,为了提高良仕的识人用人效率及准确度,最终达成了战略合作,一直延续至今。


方案制定与实施


客户诉求:


1、对销售人员的素质能力、专业水平都较高,市场符合标准的人难寻?

2、根据公司战略规划,研发团队会成为影响公司下一步发展的重要角色,如何把关?

3、招聘缺乏可考察的依据,凭感觉招人结果容易失误、浪费公司成本?


需求分析:


良仕一直很注重人才推动企业发展,所有原有的人力资源管理体系就已经很完善了,不足在于缺乏数据支撑,C8的优势则在于提供数据、可验证的人才选用工具,刚好完美填补了良仕当前的不足与需求。


项目核心:


1、基于良仕过往的人才选聘流程,嵌入人才测评与评估技术,尤其对核心岗位的人员招聘,全部采用C8系统进行甄别与筛选;

2、由C8专业的咨询师,对新员工进行远程的结构化面试,给出面试反馈;

3、梳理内部标杆,创建岗位模型后进行人岗匹配,根据匹配度数字及咨询师反馈的访谈情况,结合企业战略规划给出录用决策建议。


项目成果:


1、一套可复制、符合良仕招人需要的招聘流程和工具,解决了以往拍脑袋做决定的现象,提升了人才的可用性、可能性;

2、员工之间彼此更加了解、沟通更加高效、团队更加融合,在工作效率和质量上都有很大的提升;

3、打通良仕的人才招聘、成长路径,让用人道路更加清晰,节约时间、人力成本,提升人才价值。


客户见证


广东良仕工业材料有限公司总经理,周明星表示:企业的增长就是有合适的人、合适的团队在支撑的。实际上是一些重要人员在支撑整个公司的发展。C8HR在选人这方面对我们帮助最大,我们这几年一直在和C8合作,确确实实在选人方面解决了我们以前拍脑袋的问题。

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