深圳市靖邦电子有限公司是是一家集PCB制造、电子元器件代采、SMT贴片加工及测试组装一站式综合制造服务商。2018年电子加工行业的国家高新技术企业、深圳市高新技术企业。

靖邦的创始人罗总，曾是一名销售人员，只因在经历了就职公司不重视人才、忽视产品质量、管理混乱等各种“乱象”后，才毅然投身创业之路。或许正是因为罗总个人的亲身经历，靖邦现在才会将客户、产品、人看的如此重要！

其中，对员工的招聘、管理、培训靖邦一直以来都强调宁缺毋滥、允许犯错、选择大于培养等文化。而在这整个过程中，C8的加入对靖邦而言是一次“锦上添花”的合作。

愿意培养人、更要针对性的给予员工合适的培训方案，那么如何针对性的定制培训方案呢？对于做销售出生的罗总而言，又该如何找寻到适合靖邦的人才呢？业务副手如何找寻？

狠抓人才管理的靖邦，在与C8接触并达成合作后，这些疑虑便有了答案。

方案制定与实施

当前的现状与困惑：

1、重视培训，但希望能有针对性的培训，将成本和精力花在“刀刃”上；

2、坚持常态化招聘，这对招聘人员的要求很高，如何提高效率、降低成本的寻找人才？

3、老员工跟不上公司发展，除了劝退是否还有其他的解决方案？又该如何甄别谁走谁留？

需求分析：

经过了解，我们发现靖邦对人才的重视程度非常高，在选、育、用、留各个环节都下足了功夫。为了解决靖邦想要实现“人才强企”的目标，C8制定了一套解决方案，通过系统+服务的方式，以C8科学用人系统为主要工具，从人才测评到岗位模型搭建，实现全面人才盘点及智能招聘。

项目核心：

1、全体员工参与测评，对每个人的性格、能力、动机、价值观等进行一次深度摸底；

2、结合未来的战略规划，梳理关键岗位（包括管理层）的职位职责及核心要素，形成用人标准；

3、结合测评开展线下课程，教授识人用人技巧；从流程到结果，学习高效、有效的结构化面试的构成。

项目成果：

1、HR的专业性及管理层的面试技巧得到加强；

2、在岗位招聘上对人才画像更清晰，适岗度普遍提高了80%左右；

3、开展内部人才培训时，会根据人才的特性设计培训内容和环节，内部培训的成效得到保障；

4、根据员工动机组成制定激励政策，杜绝盲目升职加薪，让企业各项资源得到最大化的利用。

客户见证

深圳市靖邦电子有限公司总经理，罗心华表示：我觉得C8是一个很好的工具，因为以前只知道人很重要，却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人，但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。