优化团队,小团队也能撑起大业务量!
发布日期:2021-07-02作者:C8HR
上海久宙化工有限公司,成立于2002年,分别在上海、海南、无锡、台湾、印尼设有分公司。产品涉及分子筛原粉、分子筛、活化粉、活性氧化铝等,用于工业制氧、制氮、制氢、除湿、除臭、去除甲醛等用途。产品远销海内外,与诸多国际大品牌齐名。
久宙化工在行业里有非常高的知名度,尤其是国外市场与一些大品牌也不相上下。能获得客户的关键在于产品质量有保障、生产力更得上、团队专业服务好。
作为一家历经18年风雨的企集团型企业,久宙化工员工实则不到百人,那么他们是如何做到如此低人力成本的情况下,能保证业务持续向好、客户口碑不断的呢?
答案很简单,合适的人做合适的事,事半功倍!这也是久宙化工一直和C8保持合作的原因之一,一方面内修管理思维,一方面借助外部工具让想法和制度落地,这就是久宙致胜的秘诀!很荣幸,C8能与这样注重人才管理的企业达成合作,为其人才发展贡献我们的价值。
因为久宙化工的管理已经逐渐步入正轨了,C8当下能提供的帮助就是借助科学工具,弥补人为做不到的正确识人用人问题,再有就是优化团队管理,提升团队业务能力。
方案制定与实施
当前的现状与困惑:
1、工厂迈进机械智能化,识别并培养具备管理能力的人是确保工厂良性运转的关键;
2、团队内部价值观不够凝聚,招聘中如何识别并选择能与久宙同频的人才?
3、想要建议完善的人才管理体制,从选育用留各方面形成闭环。
需求分析:
通过分析老员工的价值观及动机构成,,进而提炼形成久宙的企业文化内核,为后续招聘及团队搭配提供标准。此外,在招聘环节中嵌入人才测评的应用,形成一套完善、标准化的招聘流程,让数据为招聘决策提供依据。
项目核心:
1、对核心关键岗人员进行测评,分析报告结果,梳理出岗位用人标准及核心价值观组成;
2、带教HR部门识人用人技巧及结构化面试如何开展;
3、梳理选育用留环节,查漏补缺,根据团队成员的优劣势,给出团队搭配建议。
项目成果:
1、团队业务效率提升,节省了很多不必要的人员成本;
2、工厂人员的去留有依据,培养制度趋于完善;
3、找到企业价值观的主旋律,让员工彼此了解,由上至下增强企业凝聚力和向心力;
4、业务团队依据优势互补原则重组,团队整理的战斗力得到极大提升。
客户见证
上海久宙化工有限公司CEO,洪晓清表示:有人会觉得不准,我使用下来觉得C8还是非常有它的专业性在的,对于人才选拔,会从方方面面来考核人才,其中C8会占据至少30%以上,与C8合作的六年多以来,久宙进来的每一个人都会经过C8测评,包括管理层提升也会再次考察一个人的C8测评结果,通过分析一个人的性格、能力、价值观、动机等方面来为录用、提升等决策做支撑。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式