尚系涂料艺术馆成立于2009年，总部设立于广州。在广州，深圳，武汉等多地设有直营店，是国内领先的墙面涂刷产品供应商和技术服务商。

面对来势汹汹的疫情，尚系不但没有流失人才，反而增加了很多业务端口而造成人才需求上升，疫情得到缓和后，不同于很多企业，尚系以最快的速度、最优的服务、最敏锐的反映迅速出击，拿下市场！

这背后得益于尚系一直以来对人才培养的重视，从一位员工入职、晋升、离职，形成了完善的人才生命周期。牢牢把关人才管理的每一环，让尚系在面对任何突发情况是也不担心会有人员主动流失而影响业务。

当然，这样强凝聚力、目标感明确的团队、完善成熟的人才管理体系也不是一天建成的。而是不断摸索、不断找寻方法后才有了如今的结果。

C8与尚系的合作，也是非常顺利并愉快的。通过提供系统+服务的模式，为尚系解决了识人不清、用人不准等难题，对于针对性的给员工提供培训、挽留或调任工作都能提供数据支撑。

方案制定与实施

诉求与目标：

1、正确识别人才，尤其是深层次的需求、价值观等，确保团队融合度；

2、提升岗位匹配度，人才在能力、经验、潜力等方面都要跟上企业的战略发展步伐；

3、育留机制的完善，尤其是管理层的培养和选拔，从内部提拔的更能快速上手，并契合企业战略；

需求分析：

对于尚系来说，因行业特殊性在人才选拔的时候看重技能和经验是第一要义，但不能忽视的是人的内在本质与价值观，否则很可能导致整个项目的失败。因此借助C8人才测评工具探究人才的底层性格、素质、动机和价值观等数据表现就显得尤为重要了。

项目核心：

1、核心岗位招聘前、普通岗转正前、人员晋升/调岗等人才生命发展周期的重要节点，都要求进行测评，根据数据分析结果做决策；

2、梳理关键岗的职责，结合尚系的战略发展目标梳理出各岗位的用人标准及主要考核点，为招聘流程提成数据支持；

3、通过分析公司核心员工的动机构成，结合企业对岗位的绩效要求来针对性地制定培育政策。

项目成果：

1、招聘效率得到了极大的提升，且准确度、适岗度都有了质的保障；

2、人才引进的衡量标准更加多元、科学，对尚系走人才强企的计划产生了推动作用；

3、优秀人才的留任等机制更加完善，为有想法、认同公司文化的人才提供了成熟的长线晋升机制。

客户见证

武汉尚系创成商贸有限公司总经理，张小斌表示：遇见C8，除了测评系统让他实现准确的识人、用人之外，更多的是让他学习到很多合时宜、有效的管理理念。尤其是C8老师提供的上门辅导服务，对尚系在过去第四、五年的发展推动很大。