随着人才测评在企业招聘中的应用普及，市面上涌现出各种各样的测评，像性格测试、胜任力测试、职业测评等等。

面对五花八门的测评工具，企业在选择时要具备一定的鉴别能力。

适合的工具能帮助提高招聘效率和入职率，而错误的使用工具，不仅不能帮助企业改善招聘，甚至会对内部人才管理造成严重后果。

那么，在选择一款测评工具时，需要注意哪些方面呢？

1、视企业需求而定

人才测评主要是根据国内外著名心理学理论和相关量表推演、经过算法验证和大量实践而产生的。理论基础不同，也就意味着解决的问题不同。

因此，企业在选择测评工具时，首先要考虑清楚想通过测评来解决什么问题？

是校招、社招、团队建设，还是人才留任、盘点等。

其次要考虑，想重点考察人才的哪些方面？

比如，是考察人才的能力、性格还是价值观、动机等。

这两点需要做在前面，思考的结果越明确，选择工具时才能越准确。

2、信度、效度检验

就小编了解到的，市面上大大小小的能提供企业测评服务的公司差不多有十几家。

不论他们的测评有多牛，宣传的有多好。给大家的建议是，拿到一款测评工具时，一定要先检验测评的信度和效度。

避免无良企业为了盈利而浑水摸鱼，将不严谨的产品投入市场。

关于信度和效度检验方法，没有标准模板，这里给出几点小建议：

1）了解测评工具背后的理论依据；

2）询问测评题库的来源和量表依据；

3）了解测评结果的逻辑性（吻合度等）；

4）查看测评报告的结果呈现，样式、数据是否全面等；

5）投入市场的时间，已测评的体量大小等；

6）亲自或找认识的人做一下测评，评判下准确度。

3、可持续服务的能力和质量

考量一个测评软件的价值，还有一个很关键的指标，那就是服务能力！

对于企业级的应用工具，如果只是完成测评获得一份测评报告，那对HR或相关负责人的专业性要求会很高。

如何正确且深度地解读报告？如何合理的测评结果应用到企业的管理场景中？这些问题都是需要由测评工具提供方协助完成的。

一个服务能力好、质量高、具备可持续的企业，产品的实力自然是有保障的！

可以从企业经营时间、团队规模、客户口碑等方面去考查。

综合以上3点，企业想要选择一款合适的人才测评工具，是需要投入一定的精力去筛选的。不过，不要因为嫌麻烦、费时间就放弃使用人才测评，这就本末倒置了。

可以肯定的是，前期投入的寻找测评工具的精力和和时间，和人才测评为企业带来的价值相比，是性价比极高的选择。

强烈建议，有能力和实力支付这些小成本的企业都尝试了解人才测评，一定会有物超所值的收获！