很多企业在任命管理岗时喜欢采用内部竞聘的方式。

内部竞聘，相较外部招聘有三个作用和价值：

1、候选人对企业情况、业务模式等熟悉，上岗后能快速做动作；

2、作为一种内部员工的晋升通道，是一种有效的激励手段；

3、从个人角度来说，是一个可以展现自我技能的平台。

可以说，竞聘上岗，对企业和在岗员工而言是利大于弊的。

值得关注的是，内部竞聘的选拔标准如何制定是个难题。既要合理，让员工能接受；又要实用，能切实为岗位选拔到合适的候选人。

如果只是传统的面谈、凭以往的工作表现和成果作为考核标准，可能会存在不客观的因素。

这种情况下，借助人才测评工具就显得尤为明智。

科学的人才测评量表和数据结果，既能公正客观的对待每一位竞选者，又能完全反应岗位所需要的人才的能力情况。

人没有优缺点，却有特点。

语言表达能力、逻辑思维能力、解决问题能力、抗压性、服务意识等每个人都具备，但不同人的能力值却不一样。

有人思维能力格外突出，有人非常善于交际，而有人则有突出的服务精神和意识，让对应能力突出的人从事对应的工作内容。对公司而言，是资源的正确、合理的利用；对个人而言，能发挥优势，贡献力量和价值，是双赢的结果。

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