招聘是一项系统工程，起点在招人，终点却在育留。

好的招聘方案，关注点绝不能仅仅放在招聘本身，而要着眼于更长久的发展，对于员工培养和留任等工作都要提前做好规划。

只顾埋头刷简历、约面试的招聘，是对人力资源的浪费，更是对企业发展的消耗。

每一个岗位上的招聘进来的每一位员工，如何培养，如何激励，员工的发展周期如何，等等都是需要做到心中有数的。

否则招聘就是一个无底洞，一茬一茬的换人会慢慢消耗掉在职员工的精力，也会拖垮公司的发展计划。

有效的招聘不得不考虑的问题是，新员工的培训、团队的搭建以及员工的激励和个人成长问题。

首先，对新员工进行培训是每个企业都应具备的能力。

受企业规模、资源等客观条件影响，提供的培训质量会有所不同。最简单的，莫过于新人入职后，由HR、团队负责人、同事带领他逐步熟悉公司的产品、制度和业务情况，这种方式虽然简单粗暴，没有章法，但对于小微企业来说却是比较受用的。

其次，团队建设时刻都不能松懈。

团队内不和谐、一人离职带走整个团队、新人入职搅乱团队氛围……类似的情况网络上比比皆是，相信不少企业也曾亲身经历过。

团队作为个人在企业里相对集中的一个小团体，几乎包含了一位员工的所有工作情况和情绪，它是最稳定也是最容易变动的。

很多情绪和事件往往最先在团队内发酵，比如一个员工离职，其他队员会心怀疑问，一旦受到离职人员的影响，很可能造成难以挽回的后果。当然，新人入职也是比较容易破坏原有团队的一个环节。

因此，团队建设是企业无时无刻都需要关注并投入精力的工作。

再者，激励是每个企业必备且需要认真对待的。

随着群体的变化，如今的90/00后们不再是简单依靠金钱、权利就可以驱使他们认真工作的。

社会在变化，人们的需求也在变化。从早期的依靠薪资、升职的方式去激励现在的员工，无异于自娱自乐。

个人荣誉、自由的办公、舒适的环境、人性化的管理等等，员工的需求越来越多元化、精细化。企业想要有效的激励员工，就需要花费更多的时间和精力去了解自己的员工。从他们真实的的诉求出发，制定激励制度，才能“对症下药”实现激励。

最后，个人成长，这不仅是员工的诉求，也应当是企业的诉求。

招聘成本有多高，内行的人都清楚。好不容易找到一个能力胜任的人，企业自然是希望他能不断精进自身，陪同企业持续发展，承担管理岗或是一些重要职责。毕竟企业发展到后期，贸然外聘管理层，对公司业务不熟悉的情况下，风险是很大的。

而员工个人自然是希望随着工作时间的推移，自身能力是有提升的，这依赖于个人的学习成长，也需要企业提供机会和平台。

二者是相辅相成的关系，但需要企业更加主动。毕竟员工一旦通过自身努力成长后，发现企业在相应的政策上跟不上，他们完全有更好的选择——跳槽。而这是企业最不愿意看到的，因为这损失的不仅仅是一位员工，还包含对他前几年的培养和他的经验值。

综上，招聘解决方案绝不是仅停留在招聘本身，若是企业在更长远的计划上缺乏精力或是能力，建议向外寻求帮助，或通过学习来弥补这一块的空缺。