人事管理，又称人力资源管理，是企事业单位运营中必不可少的一项系统工程。

一个组织完善的人事部门，应该具备清晰、明确的职能分工。但一个初创企业的人事部门往往是1-2人的小团队，原因在于企业初期人事部门更多是服务于其他部门和企业，没有形成自己的独立性。

简单来说，初创企业的人事部门主要工作是招聘、考核，即人力资源管理模块中的第二模块——员工招聘与配置。

系统学习过人力资源专业的都不陌生的是，人力资源管理可以划分为人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理、培训与开发与劳动关系。

1、人力资源规划：是指通过一系列制度改良、人才引进与优化，以个人和组织利益提升为目标而拟定的方案，从而帮助企业拥有稳定的、有质量的和满足企业短期内发展需要的人力。

一般企业发展到一定规模或筹备新的项目急需大量人力支持时，会渐渐启动这一模块，为企业的进一步扩张夯实基础。而一旦项目成功或是企业发展进入新台阶，这一模块也就成功纳入人事部门的常规职责中。

2、员工招聘与配置：根据企业用人需求及标准，把能胜任岗位的、合适的人招进公司并进行相应的工作分配。

作为人力资源最基础的一环，几乎是所有企业都具备的，当然视企业规模、投入、发展阶段不同，该模块的完整度不同企业也是不一样的。

3、绩效考评：直观来说就是对在职员工的工作能力、成果及日常表现和考勤等进行的评估，分析员工对企业发展的贡献值以制定相应的奖励制度。

企业只要在生产、运营，就一定伴随着绩效考评行为，很多人或许无感，那是因为日常的考勤、日/周报等行为已经被当成理所当然的事情了，而这些其实是最基础的考核标准。

在这就是根据一些岗位特性，如销售岗，而制定的绩效考评制度，激励员工提高生产力的同时也作为企业管理员工优胜劣汰的一种方式。

4、培训与开发：可以分为两个层面来看，其一是当下的产品、业务模式的培训，为了让新员工能快速适应岗位，融入工作；其二是长期的考虑，为员工提供外界学习的机会，帮助员工学习更多的知识、技能，提高工作能力，既是一种激励策略，同时也为企业的可持续发展培养了一批能跟得上节奏的后备人才。

5、薪酬福利管理：是指给为企业提供劳动的员工提供合理的报酬，包括货币、股权、实物等。

对于中小微企业，薪酬福利管理还是比较基础的，核心是员工薪资和一些节假日福利等，和财务配合完成就可以。但对规模较大的企业来说，薪酬福利管理却是个系统工程，涉及期权、股权、年终分红，岗位绩效考核等等。

6、劳动关系：是指用人单位与劳动者在劳动过程中确立的社会经济关系，受法律保护。

如果你认为劳动关系只是签一纸劳动合同，那就外行了。劳动关系不仅涉及新员工入职的劳动合同，还有续签、离职、劳动纠纷、辞退赔偿等多方面。

其实，从一个企业人事部门涉及的模块和完善程度，能看出一个企业的当前发展阶段。

毕竟，人事部门的的日常工作，决定了企业的人力资本是否“雄厚”。