1、企业招人难，人才就业难

“企业招人难，人才就业难”，这很矛盾，其实双方缺少的就是信息对称，了解不够充分。

    企业要适应快速发展的行业变化和外部环境变化，就要求人力资源系统有非常强的伸缩性和扩展性。因此，企业要从效率、体验和链接等不同维度加速HR的数字化、HR管理系统的数字化、办公场景的数字化。通过全链条的数字化建设，最终实现整个人力资源的数字化。这样可以让企业和人才彼此了解更充分，看到本质，让企业能更快速精准地找到合适自己的人才。

目前大多数企业有多种招聘渠道，但是招聘平台只是承担着，连接C端求职用户，和B端招人企业，保障了平台招聘信息的真实性，并不能根据企业岗位需求进行匹配合适的人才，平台也无法单凭一份简历和岗位发布勾勒出求职者的能力模型以及企业的人才需求画像，为求职者推荐职位。

2、企业留人难

人才是企业的第一资源，人才的竞争力一定程度上决定了企业的竞争力，因此在关注招人的同时，更需要关注的还有企业人才流失问题，研究好挽留人才的对策，防范因人才流失给企业带来的损失。

在企业中，20%的优秀人才创造了80%的价值，所以如何留住这些稀有人才并充分发挥他们的作用已经成为一门管理科学。如果企业平等对待所有员工，那么这20%的关键人才迟早会离开企业。

那么企业如何能够高效精准的做到，人岗精准匹配、制定留人对策呢？当然，在这之前必须得要对人才有一定的了解，从职业动机、综合能力、个人特质多方面了解，才能决定是否符合岗位及制定对应人才策略。

因此，C8引出岗位标杆概念，标杆是指企业或行业内在本职岗位上业绩表现出色的人。以现有标杆员工的C8角色、素质能力、动机、价值观做为基础，通过C8自研系统生成的岗位模型，建立后，只需一键匹配，即可对应聘者进行全方位分析判断，并生成直观数据报告。

企业可以依岗位模型，做到招聘精准、高效；同时可以针对人才报告，根据报告职场动机进行制定相对的绩效、考核和人才挽留政策。