现在如今企业的核心竞争力不仅限于产品，更为重要的是人力资源，如何精准高效的用人选人已是当下重中之重，人才的获取一般分为两个渠道：外部人才引进和内部人才快速培养。当然要想把人用好绝非易事。

1、不拘一格，用人如器

任何人都不可能十全十美，都存在比如自私、虚伪、傲慢等人性的弱点，在能力上也存在短板。同时，每个人也都具有自己优势。用人，就是要用人的这一部分优势，把他们安排在各自合适的岗位上。即使是才能十分全面的人，他也必然有自己尤为突出的地方，那么，重点培养他的核心技能，而不必处处倚重，不拘一格，用人如器，是企业用人的基本原则。

2、企业要人才进行继续教育与培养

人总是在失败中奋起，在错误后前行的。要具有长远眼光，树立辩证思想，以全面、辩证的观点认识人才，联系、发展的眼光看待人才。同时企业用人，一定要重视对人才的继续教育和培训。很多刚毕业的新手，只具备一定的理论基础，不能直接解决实际工作中所面临的问题，企业就需要培训来解问题。同样，经验丰富的员工，在如今日异月新的时代背景下，也需要加强学习，在已有的基础上，吸收新的知识，就需要企业给予一定的继续教育，进行人才培养。

3、注重团队搭配

企业做大的目标，必须依靠团体的力量。即便企业中每个人都很优秀，但如果不能形成合力，也只会有损于将来的事业。应该尽量将志趣相投、性情相似的成员安排在一起，以便互相取长补短，避免内耗。同时，专业层次、学科结构上的互补也非常重要。

那么如何有效的选人、育人、团队搭配呢，C8HR为企业高效的解决了这几方面问题。

以某外贸企业为例，在疫情当下，传统的销售渠道受挫，旧模式无法适应新环境，同时企业的经理和员工以执行类为主，想改变当下局面，企业迫切组建一支开拓团队，负责开发新客户，挖掘新渠道，打开新市场。

通过C8团队进行诊断，根据企业自身实际情况并且结合大数据同行业务拓展人才构建对应的岗位模型，梳理用人标准，将C8系统融入招聘场景中，实现精准招聘。同时结合领导及员工的职业方向、职业能力、职业动机和价值观进行团队分析，给出用人建议。

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