人才盘点本身是一项过程工作，而不是结果工作。

人才盘点对于企业本身不会产生任何效益，只是对企业组织内部现状的一种梳理，是把企业人才相关信息具体化和清晰化的一个过程。人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自身条件和工作成果之间的关系。还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和关键岗位人才的招聘情况等。

人才盘点的目的是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，并不是为过去盘点,它是为组织的未来而盘点。

1、人才盘点对于企业的重要性

通过人才盘点，可以帮助员工发现优势，并因材施用，培养敬业员工，推动企业利润增长。

做人才盘点可以让企业形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。

其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。

现如今对于很多企业人才盘点已经成为HR不可或缺的能力，变得越来越重要，HR通过数据对人才的未来进行预测分析，以及思考所需提供的各类帮助，包括给到管理者工具与方法等等

2、人才盘点的意义

（1）帮助企业了解现状

详细了解企业的人力资源现状。在人力资源规划之前,有必要了解企业的内部人力资源结构,当前组织情况,和哪里有盈余或短缺人才,都可以在人才盘点中发现，为企业的发展扫清障碍。

（2）帮助企业建立标杆人才模型

每个企业处于不同的发展阶段，对人才的需求也不同。初创企业需要技术能力强的员工，一人身兼多职帮助企业快速走上正轨，较为成熟的企业则希望找到一些更年轻的求职者，为企业注入新的活力。建立优秀的人才标杆模型，有利于企业制定企业所需的人才标准，能更深层地挖掘人才。

（3）全面盘点整合资源

员工是企业的宝贵资源，针对企业进行全面人才盘点，可以合理搭配组建团队，取长补短，挖掘员工的相对核心特长，提高劳动生产力和劳动绩效，有助于企业有效整合企业资源，为企业实现绩效目标提供坚实的保障。

3、人才盘点的目标

  (1)提高企业员工的核心竞争力，规划员工职业发展路径。

(2)培养公司团队，使每位领导梯队的领导者都有优秀的候选人。

(3)帮助企业搭建人才库，保证业务发展过程中有足够的人才供给，让人才成长速度高于业务发展速度。