企业时常疑惑，何为精准甄才？一旦产生疑惑，只能说明企业在选人用人上的标准缺失了。

精准，也即没有差错。如何才能没有差错？如何衡量是否有差错，这些都是需要制定标准作为参考的。

· 企业在进行精准甄才的时候需要从两个方面设立标准。

其一，建立岗位模型。企业从内部开始，梳理不同部门已形成的模式化的数据，包括氛围情况，动机构成等，力求形成团队的标准，以便之后进行团队搭配时能更好的切入。具体到每个岗位，企业需要认真梳理不同岗位的职责要求，用人标准等。

精准甄才需要把控每一个环节。从事人事工作的人员需要认真和有招聘需求的部门主管沟通，了解部门内部情况以及岗位的详细工作内容，任职能力要求等。

通过前期的数据收集和整理，可以建立一系列符合企业标准的不同岗位的模型，为精准甄才做前期准备。

其二，对人才进行测评。岗位建模时从企业角度来考虑的，而人才测评则是从个人角度来把控，以确保精准甄才的准确度。

对人才进行全方位，深层次的了解，是用人的基本前提。人才测评，是借助于专业、科学的测评工具，帮助企业深度解析职者的职业风格、职业定位、职业优势等。企业在此基础上，可以进一步和职者进行面试交谈，通过前期准备的面试话术来印证职者在某方面的能力和素养。

当企业完成两个步骤之后，可借助C8精准甄才系统内的人岗匹配功能，将职者和岗位之间建立联系，算法会根据企业建立的岗位模型和职者完成的测评报告，计算出二者之间的匹配程度。

企业可以根据数据情况一目了然的了解某职者是否适合某岗位。让企业实现精准甄才。

C8，精准甄才系统，为企业推荐精准的人才。