日前，华为一则HR的招聘信息，引起广泛关注。

招聘信息中表明，华为对HR岗要求的第一条及时具备数据整理和分析能力。可见，数据时代，人们的工作方式和认知也相应受到改变。

人才输出随着国家政策的支持也是逐年得到优化，作为企业负责人，老板需明白构建人才战略规划对企业的重要性；作为企业人力资源的负责人，HR需紧跟需求提升能力，借助数据的力量，科学的为企业创造人才价值。

人才从测评，是目前为止在企业人才选育用留方面应用比较广泛的一种工具。

· 人才测评对企业人才战略的价值所在

1）通过人才测评，企业可以进行精准的人才招聘，从源头上为企业保证人才质量。确保流入企业的每一位员工都是符合企业当前发展阶段的要求的，并且也是满足具体岗位上的职位要求的。

2）通过人才测评，企业能更好的进行组织架构建设。完成人才测评后，会形成个人的职业定位报告，报告中会包含个人的职业风格、职业优势、动机和价值观等数据信息。

企业可据此进行团队脸谱分析，分析现有团队中人员的价值观、动机组成等，了解整个团队的信息，确保团队能协同统一，保持共同的目标和想法。

3）通过人才测评，企业可以执行行之有效的激励制度。每个人天生追求不同，不同的人生阶段追求也会有不同，工作中或许追求财富、或是追求荣誉，或是追求享受。企业如何确保制定的激励机制能确实起到作用呢？就需要了解员工们的动机构成。

人才测评会给出职业动机组成，让企业可以根据数据分析员工各自的追求，以此来调整企业的激励机制。

人才测评，在企业的方方面面均有用武之地。而C8，不仅能提供专业、科学的人才测评工具，还能依托C8精准甄才系统，为企业推荐人才。