相比大企业，中小企业会花费较少的精力和投入在人才甄选上。在中小企业看来，他们更注重产品的优化和业务的拓展，不得不说这种想法实则是本末倒置。

人才甄选，表面看是企业的人事调度问题，本质上也是为了优化产品和业务。没有优秀且合适的人才来做做产品，来拓展业务，如何达到企业获利的目的？没有收益，企业也就难以生存发展下去了。

· 人才甄选对于企业绝非小事。

当创业期的企业发展到一定阶段的时候，会发现存在一定的停滞感。一方面可能是企业内部结构、商业模式、产品等问题造成的。但另一方面绝对离不开人的问题。

1）老员工跟不上节奏。随着企业的成长，一开始就加入的员工一部分在技能和能力上得到了提升，能适应当下公司的发展节奏。但存在一部分员工可能因为自身能力上限的问题，没能跟上，这时候他们对于企业而言能创造的价值就很少了。

通过人才甄选需要把跟不上节奏的这部分人识别出来，进行适当的谈话并劝退。对于员工个人的发展也是有好处的。

2）新员工聘用标准不明。老员工的离开，必然需要新员工来顶上空缺。往往企业担心空缺造成的公司运转问题，急于招聘新人，这时候很容易“遇人不淑”。在招聘前，最该做的是通过人才甄选，对剩下的优秀员工进行整体测评，以他们具备的能力和素质表现作为标杆，为日后的招聘工作提供依据。

人才甄选，不仅仅是对内部，对外新招人员同样重要且适用。在已有标杆的基础上，按照标准去招聘，能保证招聘的有效性。避免因新人流动性大而造成更多的招聘成本。

人才甄选，对大企业而言可谓是家常便饭的事情，但对于中小企业同样不容忽视。把握住了人才，就是把握住了企业未来。