您是否遇到过这些问题？

• 重要岗位都由某个员工一人支撑，无候补人选，依赖性极大。
• 某岗位需要新晋人才时，首先考虑外部招聘而不是内部提拔。
• 70%的员工都是小白兔，温吞无害但绩效差，还有10%的野狗，严重影响公司氛围但因为是业绩保障所以不敢开除 。
• 花心思培养的所谓人才成材率低、留不住。
• 可上不可下，可进不可出，阶层固化，调岗困难，人员管理难度大。

什么是人才盘点？

C8HR 解决方案

• 制定人才盘点定标准

  1. 根据企业发展情况，确定对企业在岗位胜任能力、职业素质、发展潜力等方面的需求。

• 业绩指标评定

  1. 根据员工整体业务表现数据，与行业标杆企业进行数据对标分析，综合评判特定岗位的业绩表现。

• 职业素质评定

  1. 通过测评报告数据分析，结合行业标杆案例，分析其岗位岗位匹配程度。

• 潜力人才挖掘

  1. 通过定制方案，发现高潜力人才，保留高潜力人才，高潜力人才发发展方案，制定潜力人才发展计划。

• 盘点结果整合分析

  1. 通过整体的数据评估，反馈人才盘点报告及队分析报告，明确人才体系定位（淘汰、警告、激励、保留）。

• 确定人才发展需求

  1. 根据公司整体战略调整，业务发展规划，结合当前人才结构，确定具体岗位、具体等级的人才需求数量。

适用场景