您是否遇到过这些问题？

• 好不容易培养出来的接班人突然辞职
• 除了涨工资、升职之外，不知道其他激励方法，然而公司资金不够砸、职级也不多
• 公司里70%以上都怀着有更好的机会就走的想法，其中50%的人都偷偷投过简历
• 每年发完年终奖，就有人提出离职
• 人才留不住，平庸之人却一点都不想走，最终造成劣币驱逐良币

我们的建议

• 能否抓住员工的心，要看你的给东西是不是他真正想要的，员工动机没有把握住，给的再多反而是压力。
• 员工不会轻易告诉你他想要什么，需要真诚的、让他放下心防的关怀，加之利用测评工具来反映。
• 心在哪里，时间就在哪里，动机代表一个人的心，把不同动机的人安排进不同的岗位。情感动机高的人就做与人相关的，荣誉动机高的人就要多赞扬他。
• 员工说想要钱，其实他们想要的不止是钱，老板能给出比钱更用心的东西，才是你更得人心的地方。

C8HR 解决方案

• 整体化的思考

  1. 人才留存是综合多方面改善后的结果，包括但不限于满足需求、构建价值观体系、支持个人成长、团队搭配、领导力等方面，需整体思考。

• 人才测评

  1. 人才测评是最简单、直观来洞察一个人心理需求的方式，员工不会轻易告诉你他想要什么，一份测评却骗不了人。服务开始前相关人员需完成测评，可以了解其动机、价值观。

• 团队盘点

  1. 对整个团队成员进行盘点，了解内部价值观取向，领导风格和成员的搭配情况。

• 个人成长

  1. 透过测评与访谈，给出个人优势与潜力分析，进行合理培育与调岗。

适用场景