C8科学用人系统:
- C8科学用人系统,以人才测评技术为基础,将人、岗数据化、标准化,并通过系统功能进行人岗匹配,以匹配度为核心定位人才。从多维度刻画人才画像,确保人岗匹配常态化,使得企业人才选育用留有据可依。科学用人系统,能帮助企业构建核心团队、优化组织架构、数据化制定人才战略,从而有效避免因标准不统一、HR素质不专业而导致的低效高风险的人力资源管理。
- 系统主要功能:多元人才测评、岗位模型搭建、面试体系、人岗匹配、团队脸谱等,从选育用留四个环节满足企业诸多的组织架构和未来人才战略规划问题。
企业痛点:
- 每次招聘都要浪费大量精力在没必要的人身上,却得不到成果
- 中层管理缺乏,内部找不到好的继任者
- 团队业绩不上不下,找不到有效提升方法
- 好不容易培养出的所谓精英竟然向我提出离职
C8HR 解决方案
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模型管理
- 明确岗位需求,对目标岗位所需能力进行提炼,整合企业内部标杆员工数据,可全方位分析判断求职者,提高招聘准确性和效率。
- 解决:岗位需要什么样的人的问题。
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岗位标准
- 从简历、测评、面试三个维度进行适岗评判。立体化明确人才画像,对某岗位达成用人共识,减少决策成本。
- 解决:用人标准模糊、评价体系不健全问题。
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人岗匹配
- 把人才数据与岗位标准相匹配,从职业方向、能力、动机、价值观四维度评估匹配度。
- 解决:这个人适不适合岗位的问题。
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团队管理
- 对整个团队中所有成员对共性和特性进行描述,像看报表一样看清团队脸谱,诊断团队问题。
- 解决:不知道团队如何突破性提高的问题。
系统价值
- 帮助企业构建关键岗位的能力素质标准,明确岗位产生高绩效的关键能力,公司内部就人才的能力达成共识。
- 帮助企业形成标准化的能力素质评估体系,对人才甄选进行方向性的指导。
- 用数据化思路确定人才甄选、人岗匹配、人才盘点、团队搭配的实现方式,减少主观因素干扰。
- 关注人才和团队潜力,为未来发展方向提供数据支持。
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客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式