理性全面的人才画像
评鉴专家
受认知、情绪、环境影响，认知他人的结果难免有偏差，
而数据是客观的。
预约产品体验
人才测评的市场环境
1922年，美国通用电气公司开启了基于心理测评的继任、潜能开发、人才库建设等计划。通过才测评相关知识和工具的应用，实现企业在人才决策上的高投资回报率（约1:10）。
40年代，美国大批公司开始采用心理与人才测评系统来确定雇佣人选。
随着人才测评技术的广泛应用及在企业人才管理领域取得的卓越成效，国内市场对人才测评的关注度及应用情况大幅提升。
人才是驱动企业可持续发展的第一驱动力，在这一本质面前，人才测评技术将发挥关键性的推动作用。
我们的与众不同
打通维度、相互印证、多元综合
元五特质
反映一个人在自控程度、认知偏好、社群交际、与人共事、情绪稳定五个方面的表现水平高低，由各方面占比对其工作状态、团队意识、自我态度等进行评估
个人品牌
反馈一个人身上显著的个人内在气质与特征，36项个人品牌，呈现每个人最明显的标签
C8角色
在八大类职业角色中一个人相对擅长的角色与相对弱势的角色，借此可了解个人自我的职业优势与短板
素质能力
是一个人最具备的28项技能素质模型，通过算出每项技能的具体水平以及所有技能的水平分布情况，来评估个人在社交人际、思维能力、自我态度、结果执行四大视角的能力情况
职业动机
是一个人内在的核心追求与动力，通过了解八大内在动机的工作与生活视角的自我态度来推断他的核心驱动力及激励方式
职业价值观
是一个人内在对自我和外界关系深层次的判定和取向，是明辨是非、认定事物的标准，通过了解深植于内心的理想生活与准则，来评估个人能否融入团队
职业优势
一个人内在的性格趋向以及所对应的优势，可分为34种，测出最具优势的前6项和最不具备的前3项天赋能力，才干能量代表天赋显露程度，能量越高天赋越突出
职业风格
一个人在工作中具体行为的表现情况，分四大维度，每个维度分独立的两个面，快速了解被测的性格特征， 评估职业风格类型，匹配最适合性格特征的岗位类型
职业风格
一个人在工作中具体行为的表现情况，分四大维度，每个维度分独立的两个面，快速了解被测的性格特征， 评估职业风格类型，匹配最适合性格特征的岗位类型
人才测评的应用场景
校园招聘
社会招聘
团队构建
校园招聘
在无工作经验作为参考的情况下，建立高效的选才机制，精准识别高潜力的优质应届
生，节省人力物力和时间。
社会招聘
·通过人才测评报告深度洞察个人特点，高效初步筛选候选人；
·提供岗位模型搭建，紧贴岗位需求选拔合适的人才；
·对标行业标杆，让招聘决策更加理智、符合实际需要。
团队构建
·链接团队成员的测评数据，形成新的可分析的脸谱报告；
·从适岗度、敬业度、搭配度三大视角进行团队评估，衡量团队的稳定性和可塑性；
·提供针对性的团队诊断系列报告，提升企业人效、搭建领导班子。
不同于市面上单维度的人才测评试题，仅凭侧面评判而忽略了各维度相互作用对人的行事作风产生的影响。
C8HR提供的人才测评是从多维出发，相互印证人才的内在和外在，认知人才能力表象更能挖掘隐藏在冰山之下的潜力情况。还每个人一幅清晰、正确的认知画像。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后，凡是加入公司的人都会进行人才测评，通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了，其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆，建立各种岗位模型，如财务模型、运营模型，来快速辅助、细化内部人才，对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统，帮助壹墨老的体系进行了一个梳理，让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误，壹墨也在内部推动“如何读懂人”，因为经验得出的道理是：对于什么样的人应该用在什么位置上，团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用，恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8，让我很差的方向感有了着落，测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感，再加上从C8学到的一些看人方法，让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误，其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策，而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评，在面试时就会更有针对性，知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上，增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具，因为以前只知道人很重要，却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人，但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板，也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力，让他愿意做一些尝试，说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料（武汉）集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板，也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力，让他愿意做一些尝试，说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具，通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作，还要找人合作，人是第一生产力。人怎么能够判断出来，这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通，同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力，也能够提高老板判断的信心，让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进，发挥工具价值，实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来，做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好，C8人才测评也罢，一切的过程和手段，不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是，专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评，能有效、高效的解决人才画像问题，让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力，继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力，如果企业的人选好了，我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快，但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件，这些对工作很有帮助；而在人才选用这一块，C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人，每个人的评判标准不同，因为有人理性，有人感性，如何解决评判标准的偏差问题？结合C8人才测评报告，有了一个大数据的综合分析结果，很多选人问题也就解决了。现在，开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式
