C8,普及一个科学的用人方式
发现人才优势,打造完美团队
申请产品试用
为企业人才管理节约50%成本
年人才管理技术及解决方案经验
16333家企业的共同认可与选择
品牌故事
「世有伯乐,然后有千里马」
我们发现,企业在深化人才战略、实现“人才强企”的道路上,试错成本很大……
「千里马常有, 而伯乐不常有」
2004年,怀揣同一个梦想——“普及一个科学的用人方式”的一群人因缘而遇。一支人力资源专业性强、项目实操经验丰富的团队成立了。
此后 5
年间,C8创始团队走南闯北为“普及一个科学的用人方式”这一使命而奔波。先后为旺旺集团、SOHO中国等知名企业提供管理咨询服务;2009年,所开设的人才评鉴系列课程走进北京大学、清华大学、中山大学等高校。
传道授业解惑,通过教学合一的方式让管理者们意识到科学用人的重要性,并提供解决方案,从“道、法、术”层面为企业的良性运转和持续性经营提供支持,累计帮助全国100W+
以上的个人进行了精准职业定位。
2012年,第一版人才测评报告正式上线。理论落地为产品,经验凝结为数据。
自此开始,经过 6 年产品研发、5 年迭代,甄才科技以更成熟的 C8科学用人系统面向市场,发挥价值。
为了没有错位的人才、更为了不辜负每一位尊重人才的“伯乐”。
我们肩负科学的使命,慎思笃行、一步一脚印;我们崇尚创新的力量,永不止步、不断突破向前。
普及一个科学的用人方式,是 C8永恒的主旋律!
公司简介
一、甄才科技是谁?
浙江甄才科技发展有限公司,是一家以 C8科学用人系统为核心的,企业人才管理数字化解决方案供应商。
二、甄才科技能做什么?
我们为企事业组织提供包含但不限于智能选人、智能人事、智能绩效等板块的数字化支持,有效帮助企业在人力资源选、育、用、留各环节挖掘问题本质、降低管理成本、提升组织效能,实现企业的稳定、可持续经营。
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人才测评
从人性的适合/擅长/认同/愿意四个维度,全面刻画人才画像,深入了解每个人“冰山之下”的潜能与发展性。
精准招聘
测评数据、线上面试、标杆模型、岗位标准、人岗匹配等提升招聘效率与准确度的功能模块。
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人才数据分析
人才库概览、人才地图完整度、测评数据分析、模型及匹配数据分析、候选人质量报表等数据,利于企业内人力资源管理、实现数据一体化。
企业人才库
内部应聘/精英/高端简历库,离职人员储备库;外部梯队、高潜、战略等人才库,人才标签及评价等设置,实现人力资源的集中储存、盘活、再利用。
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智能人事
企业成员管理,员工数字报表,团队脸谱、团队搭配、团队敬业度等系列报告,为人事管理提供数据支持,以流程管控来提升决策正确性。
人才解决方案
人才复制、智能选人、人才盘点、团队诊断等解决方案,以工具+服务的形式,针对性解决人力资源管理过程存在的问题,优化企业人事管理。
三、甄才科技的优势?
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市场规模
甄才科技总部位于杭州,在全国“五大战区”内采用直营+代理模式布局全国业务。目前全国代理商 50
多家,在成都、武汉、上海等多地设立分子公司,协同为客户提供专业的服务。
理论技术
吸纳国内外先进、成熟的科学理论及研究方法,形成特色化的“一元两点四维”理论,成功经过市场验证,信度、效度均在可控范围内。
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产品实力
甄才科技以 C8科学用人系统为核心,专注智能选人、智能人事板块,主打人才测评、标杆模型、数据分析等特色功能,为企业解决人才选拔、留任、团队管理等方面的问题。
客户概况
甄才科技帮助超过 20000 家以上的企业实现人才管理升级,进而提升了团队管理与业务能力。在互联网、金融、教育、贸易、美业等诸多行业都有稳定的合作伙伴。
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用人理念
人没有优点缺点,只有特点。
选择大于培养,适合大于优秀。
没有完美的个人,但团队可以做到完美。
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价值观
- 学习 - 学无止境
- 时刻保持学习的心态与行动力,才能与时代赛跑、追逐甚至创造潮流
- 分享 - 互利共赢
- 知识、技能、思维等会在分享中碰撞出新的火花,照亮彼此前行的路
- 服务 - 客户至上
- 永远把客户需求放在第一位,第一时间保质保量解决问题,提供有效价值
- 成长 - 永远长青
- 对新事物保持好奇,在互联网的趋势下不断增长,迸发无限潜力的势能
每时每刻洞悉客户需求,百分百还原数据的力量!
关注前沿理论、专注钻研算法、反复验证技术成果。甄才科技成立至今,始终以技术驱动,不断打磨产品和服务,致力于为客户提供具备流程化、数字化、智能化于一体的科学用人
SaaS 系统及高质量的增值服务。
发展历程
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2020 年
C8HR 作为人力资源行业代表以突出的实力连续 3 年荣
登福布斯潜力企业 100 强
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2018 年
C8HR 建立 10 家子公司,打造全国化的营销及服务团队
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2017 年
C8HR 获风投 A 轮融资千万测评产品的深入研发
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2015 年
C8HR 进入中国一汽、中国农业银行等,服务的企业超过 7500 家
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2009 年
C8HR 人才评鉴系列课程进入北京大学、清华大学、中山大学等总裁班
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2004 年
C8HR 品牌创建,进入中央电视台《劳动与就业》栏目
价值观
学习
学无止境。时刻保持学习的心态与行动力,才能与时代赛跑、追逐甚至创造潮流。
分享
互利,共赢。知识、技能、思维等会在分享中碰撞出新的火花,照亮彼此前行的路。
服务
客户至上。永远把客户需求放在第一位,第一时间保质保量解决问题,提供有效价值。
成长
永远长青。对新事物保持好奇,在互联网的趋势下不断增长,迸发无限潜力的势能。
每时每刻洞悉客户需求
百分百还原数据的力量
关注前沿理论、专注钻研算法、反复验证技术成果。甄才科技成立至今,始终以技术驱
动,不断打磨产品和服务,致力于为客户提供具备流程化、数字化、智能化于一体的科学
用人SaaS系统及高质量的增值服务。
合作伙伴
发展历程
2019年
C8HR作为人力资源行业代表以突出的实力连续3年荣登福布斯潜力企业100强
2018年
C8HR建立10家子公司,打造全国化的营销及服务团队
2017年
C8HR获风投A轮融资千万测评产品的深入研发
2015年
C8HR进入中国一汽、中国农业银行等,服务的企业超过7500家。
2009年
C8HR人才评鉴系列课程进入北京大学、清华大学、中山大学等总裁班。
2004年
C8HR品牌创建,进入中央电视台《劳动与就业》栏目。
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客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式