嘉兴开心索电子商务有限公司，成立于2010年，是集设计研发、供应链快速反应、电商运营和物流配送为一体的拥有十多年品牌运营及自主品牌研发经验的电子商务公司。业务涵盖从服装的开发设计、供应链管理、销售运营（含B2C、B2B、实体销售）到物流配送的全流程。

旗下杰米克、ENK等多个品牌在男装、内衣、童装等类目，电商全渠道排名遥遥领先。

目前公司已在服装产业链上下游进行全面的商业布局，相继形成生态优势。我们始终坚持“团结、创新、共赢”的核心价值观，遵循加强供应链和产品研发的战略要求，不断优化组织机制、文化与人才结构，致力于成为行业盈利水平和幸福指数领先的时尚产业。

开心索从十几人的创业团队到如今200多人的初具规模，一直非常注重人才吸引和培养。在内部管理上也比较年轻化、扁平化，对于有能力的人，不论经验、年龄都一视同仁给予机会。

对内优化管理制度，对外积极寻找更科学、有效的方式为人力资源管理提供助力。与C8的合作便是希望通过人才测评工具、科学的选育用留理念，为开心索打造一套更高效、流程更标准的招聘体系。

方案制定与实施

现状与困惑：

1、想要做好中高管理层的预备队，更精细化的考量数据难获取；

2、在现有基础上更进一步提升招聘的质量和录用率；

3、为员工培训和职业生命周期规划寻找更有支撑的依据。

问题及需求分析：

开心索现在已经有一定的规模，各方面的体系也比较完善，目前的主要诉求集中在节约成本、提高效率，也就是更精细化的考量人才、建设团队、优化组织。如果单纯依靠人力去实现，很耗费时间和人力，而通过借助科学的工具可以更快速的达成目标。

项目核心：

1、高管岗位的用人标准梳理，特别是一些隐性特质；

2、对基础岗位选拔的人，将测评作为转正或半年度考核的参考标准之一；

3、重点关各注业务端的项目负责人的动机状态，为制定激励方案提供依据；

项目成果：

1、创建高管岗位模型，提炼共性，提升高管选拔决策的正确性；

2、在招聘流程中嵌入人才测评工具，用数据说话决定人才的去留，提高效率；

3、分析业务团队的动机表现，优化激励制度和方案，增强员工粘性、调动积极性和自主性。

客户见证

测出的人才情况比较准确，而且在应聘中高管的过程中，发现很多人听说过你们，你们的影响力已经不只是停留在企业，求职者对你们的印象和使用率好像也越来越高了。