当下中国大多数企业的HR仍在为传统事务所束缚，人力资源部门过往在企业数字化的进程中，一直游离于业务变革的系统之外，相对独立。因此，人力资源数字化转型速度远远低于企业的整体数字化转型速度。

不仅如此，即便是在HR体系内部，也是相互割裂的，测评、招聘、入职、绩效、人力这些职能各个分散，为统一管理提出很多难处。

1、数字化人力资源，企业的“指南针”

作为企业管理的重要组成部分，数字化人力资源管理承担着“指南针”的角色。

目前，互联网求职渠道增加，很多企业HR需要多平台进行信息发布与简历筛选，而随着数字化发展的大踏步，HR的工作职能也在发生质的改变，与过去的人力资源相比，数字化的人力资源管理则需要更加高效、精准，一线员工更是需要将精力调整到企业人才建设的重要工作中，繁琐的招聘工作无疑降低了HR的工作价值。

引进数字化技术和系统工具能够降低人力成本、提升HR工作效率，同时还需将数字化理念贯穿员工全生命周期，并让人力资源部门、业务部门以及企业高层领导者都参与到数字化管理当中。

2、C8HR为企业数字化转型赋能

管理者重点关注降本增效，HR和员工则更希望实现个体价值。

C8HR 通过多年技术研发，建立一套完善的人才模型系统，搭建完人才模型，企业仅需按照模型标准进行招聘即可，帮助企业实现人岗匹配数据化，解决标准模糊、决策无数据的问题。

以现有胜任优秀员工为标杆模型角色，将主要模块“素质能力”、“动机”、“价值观”做为基础。通过C8HR生成岗位模型，只需一键匹配，即可对应聘者进行全方位分析判断，并生成直观数据报告，帮助企业提高用人及招人的有效率和准确性，同时，岗位建模一次创建可反复使用，高效、回报率高。做到人才标准化，可复制化，企业招聘数字化转型的第一步。