在销售会议上，C8销售说，某个企业的C8测评报告中出现了员工工作动机分数偏低，甚至出现动机分只有个位数的情况。

工作动机分偏低，一般来说是由两点原因导致：一是没有认真对待测试；二是因为员工工作积极性较低，摆烂情况严重。

通过C8测评，从人性的适合/擅长/认同/愿意四个维度，全面刻画员工画像，深入了解每个人“冰山之下”的潜能与发展性。知道每个员工想要什么，并依据客观情况进行满足，可以有效防止员工摆烂。

摆烂原因及对应措施

一、为员工提供满意且匹配的工作岗位

摆烂原因可能是工作能力与岗位不匹配，员工无法胜任岗位，工作痛苦，出现了厌工情绪。

可以为员工提供一个良好的工作环境，工作的内容要尽量丰富、且具有一定挑战性。

通过C8测评，分析出他的职业优势与短板，为员工制定相应的职业生涯规划，用科学的方法从员工冰山下的潜能与发展性高效培育员工，尽可能根据员工的技能特点、性格特点，安排最适合他的工作岗位。

二、薪酬目标激励

摆烂原因可能是觉得薪资没有达到预期。

在C8测评报告中可以了解到部分人的财富动机其实是很强的。如果薪资与能力/付出的劳动力不匹配，员工工作积极性会大大降低。

可以根据测评结果，制定一些相对应的激励性的政策。

（一）绩效激励
可以制定薪酬与绩效挂钩，用高绩效吸引人。

（二）目标激励
管理者设置目标激励，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，激发员工不断前进的欲望，从而调动员工的工作积极性。

三、帮助员工制定适合的职业目标

摆烂原因可能是员工想“先就业，后择业”,没有一个明确的职业生涯发展目标。

而招聘的目的在于发挥员工潜能，从而为企业创造价值。

通过C8测评充分了解员工内核，根据员工适合/擅长/认同/愿意四个维度，全面刻画员工画像，深入了解每个人“冰山之下”的潜能与发展性。

了解每个岗位对任职能力的要求，引导员工从自身优点和兴趣特长选择恰当的岗位。

为员工提供充分展示的发展平台，帮助他们制定职业生涯规划，让他们在企业中找准自己的位置。在工作中，不断提升自己，感受成功的喜悦，实现自己的价值，与企业共同成长。

四、帮助员工树立正确价值观

正确的职业价值观让人奋发向上，努力拼搏；错误的价值观让人得过且过、敷衍塞责。

学习、分享、服务、成长是C8的核心价值观。

企业用正确价值观引导员工，帮助他们树立正确价值观，让员工在人生道路上可以少走弯路，从而更好地适应企业，可以提升员工工作积极性。

五、充分发挥员工特长

人才非天生，而是通过自己的学习，通过各类培训，在实践中慢慢成长出来的。

用好员工，让他们的特长和优势在工作中得到最大发挥，这对于对提升员工工作积极性而言尤为重要。

要用好员工首先要了解他们的优势，因人制宜，采用针对性的方法，尽可能地把员工安排到最能发挥他才能的工作岗位上去，人岗合一。

六、标杆榜样激励

（一）管理者
在任何一个组织里，管理者都是员工的镜子。企业管理者以身作则，认真对待工作，可以起到积极的带头作用，从而调动大家的工作积极性。

也可以挑选一个在企业内本职岗位上业绩表现出色的优秀的员工作为岗位标杆，让大家向他看齐。

（二）岗位标杆
岗位标杆相当于树立一个榜样，可以激发公司其他工作人员的积极性，能更有针对性、更准确地朝着员工自己的目标奋斗，为企业创造价值。

* 岗位标杆必须在企业内部选拔

七、工作多样化

摆烂原因可能是熟练工作流程后，工作挑战力比较低，员工失去了工作的活力。

在工作流程不受重大损失的前提下，员工轮岗或者担任部分其他岗位工作，使工作多样化，技能丰富化，可以增加工作趣味性。

八、活跃公司氛围

原因摆烂原因可能是因为公司整体没有一个积极向上的工作氛围，心情低落影响了做事效率。

在工作中适当增加一些游戏活动，活跃企业气氛，适当放松，可以让员工工作活力满满 。

九、“鲇鱼效应”

“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施。

可以通过招聘或者引进优秀的人才以激活原有员工的活力，年轻有朝气的新员工可以为企业营造一个良好的工作氛围。

干劲十足，积极向上的新员工也可以刺激老员工积极投入到工作中去。

十、反向惩戒激励

事实证明，企业制定严格的员工惩罚制度，能有效防止员工摆烂。

采取必要的惩罚手段，如扣钱、体罚、甚至是降薪降职，可以在一定程度上让员工保持工作积极性和自觉性。

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识，可以起到反向鞭策的作用。

十一、末位淘汰制

根据企业情况并结合各个岗位的实际情况，制定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对一些消极工作导致业绩不达标的人进行淘汰。可以有效激发员工的工作积极性，防止员工摆烂。

十二、科学裁员

传统的裁员方法往往具有主观臆断性，很难真实评价员工。

用C8测评，从C8角色、素质能力、职业风格、职业动机、职业优势、价值观、个人品牌等多维度全方面解读，数据化图表，从人性的适合/擅长/认同/愿意四个维度，全面刻画员工画像。

通过测评结果分析，多方面判断员工的是否适合企业发展，是否适合他现在的岗位，如有其他合适的岗位可以根据他的优点和特长进行调岗。

开除与企业用人需求不匹配的，用科学的用人方式裁员。