智能招聘——让过程数字化
发布日期:2023-05-25作者:C8HR
“如果聘错人,公司平均要付出15倍于薪水的代价;而最优秀的面试官的判断,是最差的10倍以上。”
——《聘谁》杰夫·斯玛特 & 兰迪·斯特里特
而智能招聘就是让每一个HR都成为最优秀的面试官。
一、什么是智能招聘
01、定义
智能化,顾名思义是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下,所具有的能满足人的各种需求的属性。智能化是建立在数据化的基础上的媒体功能的全面升华。
智能化招聘则包括但不限于建立内外部人才库、高效管理简历、岗位标准自动化、超范围链接人才、及时触达与反馈、数据分析与决策、流程可追溯等。
02、理论依据
想要让招聘过程变得智能化、数字化是一件并不容易完成的任务。
美国著名心理学家麦克利兰曾于1973年提出一个著名的模型,即“冰山模型”。他将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分。
基本知识、基本技能是“冰山以上部分”,这些是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。社会角色、自我形象、特质和动机是“冰山以下部分”,这些是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
而我们就是要将这些难以测量的“冰山以下部分”通过测评,进行数字化分析,从而帮助HR达到智能招聘的效果。
二、智能招聘的意义
01、发展趋势
现如今,智能化、数字化已经是现代人类文明发展的主要趋势,不论在人类文明的工作中,还是在生活里,处处可以看到智能化、数字化的影子,例如我们平时最常使用的智能手机,就是最普遍的智能化设施;还有智能化家居(例如扫地机器人等)、智能化住宅等。这些智能化产品都有效的提升了我们的生活品质。
当然,除了上述提到的实体智能化产品,还有医院智能化系统,可以通过计算机和数字通信网络等信息技术将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的收集、储存、传输与整合,并纳入整个社会医疗保健数据库,方便患者就医、也方便医生可以高效快速的查询到患者病史。
02、益处
随着智能化、数字化社会的不断发展,招聘智能化成为必然趋势。
智能招聘和其他招聘方式不同,它会将求职者的一些我们在面试中没法轻易阅读到的信息进行数字化展现与分析,帮助HR更加高效精准的招聘到合适的员工,降低公司的人才成本。
三、怎么样进行智能招聘
C8HR的智能招聘首先要根据大数据对岗位模型进行搭建,对用人标准进行梳理;其次对求职者发出面试邀请,让其进行C8人才测评得到测评报告;最后根据其面试时的表现,其测评报告和岗位模型的匹配程度来决定他是否适合这一岗位。真正做到了招聘智能化、数字化,规避了主观臆断、标准混乱的面试流程,打破了企业传统、单一的招聘模式,从人/岗全面考察,开启数字化科学招聘,让企业能流程化、统一化的开展人力资源工作。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式