一、什么是职业方向

职业方向（C8角色）是指一个人擅长的职业领域或弱势角色。通过分析测评者报告中C8角色的前后排序，可以分析出他的职业优势和短板所在，进而推断出其在团队中的分工、未来学习与技能提升方向。

C8角色一般只看前四项，排名前二的角色类型为测评者的优势角色，排名三、四位的角色可以视为辅助角色，也能反映测评者在角色类型上具备的性格特质。排名末两位的角色类型是测评者最不擅长的，一般不建议在个人从事自己不擅长的领域。

二、八个C8角色类型

01

监控类

定义：主要通过对组织、环境、流程、数据等进行监督管控并进行资源调配来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：行政管理岗、监督执行岗、质量管控岗、信息安全岗。

02

人文类

定义：主要通过人文思想、人本情怀、审美情趣、艺术造诣等人文艺术素养来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：人力资源岗、艺术设计岗、心理咨询岗、宗教哲学岗。

03

探索类

定义：主要通过研究未知方向领域和不断探求问题解决方案来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：创意创新岗、科技研发岗、项目发起岗、培训激励岗。

04

执行类

定义：主要通过按照标准、计划或指示按时保质专注稳定的完成任务来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：事务落实岗、技术执行岗、财务会计岗、公务人员岗。

05

策划类

定义：主要通过对未来进行系统、科学的预测并制订科学的可行性方案来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：战略规划岗、营销策划岗、系统架构岗、产品运维岗。

06

开拓类

定义：主要通过扩大、扩充、提升现有业务和业绩来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：业务拓展岗、商务谈判岗、危机公关岗、娱乐经纪岗。

07

分析类

定义：主要通过思考、认识和运用事物的原理及相关逻辑规律来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：数据分析岗、理论研究岗、市场调研岗、技术研发岗。

08

关系类

定义：主要通过有效沟通、真诚服务和构建互利互信关系来为企业创造价值的相关角色。

推荐岗位：组织协调岗、客户关系岗、服务维护岗、员工关系岗。

 三、案例分析

       如上图图表所示，该测评者的前两项角色类型是开拓类和探索类，他务实高效、讲求实际，对环境有着很强的适应性，同时热衷于关注新的事物和发展趋势，喜欢变化和创新，擅长变化中找到发展机会，做事具备逻辑性。是一位可以努力发掘分析类潜在优势，可以自主运用策划类一般优势的善于探索研究创新的开拓应变者。

四、该板块能带来的益处

职业方向版块旨在了解个人自我的职业优势和短板，进而推断出他的职业角色定位，他在团队中的分工，他未来的学习和技能提升方向。这是四维人岗匹配的第一步，首先根据报告，我们可以很直观的看到测评者的第一、第二优势角色和弱势角色，角色类型没有好坏之分，只有适不适合，一般情况下不推荐测评者从事与自己弱势角色相关的职业，强行长期从事该职业，会导致投入的时间、精力成本不匹配所获得的成果，还会因为长期从事不喜欢不合适的工作导致情绪不稳定。因此，测评者的C8角色类型与岗位模型需要有一定程度的匹配，匹配程度越高，说明他越适合这个岗位，当然这只是四维人岗匹配中的一部分，即使该测评者在职业方向这一板块中匹配程度极高，在其他方面毫无匹配度也是不适合该岗位的，人岗匹配与否要看整体数据。