一、什么是人才盘点

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。

二、为什么要人才盘点

1、意义

①从企业战略层面来说，在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；与此同时，内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。

②从人力资源管理层面来说，通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

实施人才盘点有助于推行统一的人才标准，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键位的继任计划、关键人才发展、关键肉位的招聘、以及对关键人才进行晋升和激励，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

2、目的

辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜力人才浮出水面；实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平；统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人；战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。

三、人才盘点如何做到数字化

数字化，即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。

人才盘点数字化，就是将人才信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的人才模型。

想要做到人才盘点数字化，需要进行数据的收集，对人才进行C8HR人才测评，得到其人才分析报告，建立企业人才库。根据企业内优秀员工的相关数据为基础，通过算法建立起一个个岗位模型。运用这些人才分析报告、岗位模型、模型匹配报告来进行企业组织架构梳理、人才培育等，对组织进行优化升级，为可持续发展打好根基；同时发掘高潜力人才，将企业有限的资源分配给最优培育价值的人，资源利用最优化、人力资源价值才能实现最大化。