一、什么是人才搭配

       人才搭配是指在任用他人时，不仅仅要考虑其个人素质，而且要考虑整体配置，使人才合理搭配，形成最佳的人才群体结构，使每个人在总体协调下释放出最大的能量，产生总体大于个体总和的作用，达到简单组合所不能达到的工作效果。

二、为什么要人才搭配

       在一个组织中，人才各有短长，这不是人才的缺陷，恰恰相反，正因为人各有短长，才能互相提高，从而形成一股有利于工作的合力。合理搭配人才，就是指管理者善于根据各人的特长，巧妙搭配，各取其长，长短互补，充分实现员工团队的能力。

三、怎样使人才搭配数字化

1、人才搭配的技巧

①根据人才的个性合理括配。人的个性是指一个人经常的，习情化了的态度和行为，从理论上讲，要防止把同一种角色类型的人安律在一起。比如，在一个组织中易酸动型的人过多，难免产生内耗，争战不体；而部用多形等要的人，则可能死气沉沉。在用人之前一定要先分析员工的角色类型，，然后对其进行合理搭配，使其互为短长，共同提高。

②根据人才的能力与特长合理安排。在一个组织中，由于每个人的天赋不同，便形成不同的能力和特长，管理者在使用人才时，要根据组织中人才的特点，根据工作的性质对人才进行安排。在衡量一个人的知识特长时，不要仅看他取得过何种学历，更要注意一个人的实际工作能力；不仅要注意一个人正在做什么，更要注意他的潜力。人责有自知之明，但很多员工并不知道自己最适合干什么，偏偏没有自知之明。管理者应能够发现他人不能发现的价值，并很好地进行使用，而一般的人则只能看到表面的东西，那就更议不上对人才作合理的配置了。因此，管理者要训练自己的慧眼，不仅能发现人才，而且能使人才的潜力得以现实化。

2、人才搭配数字化

数字化，即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。

人才搭配数字化，就是将各类人才信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的人才模型，通过这些详尽的数字化人才模型，进行人才搭配、互补，构建出完美的团队。

想要做到人才搭配数字化，首先要做到人才数字化，拥有各位人才的分析报告。将各人才报告进行分析、汇总，了解每一位人才的性格、特质，选择最合适的人才们组成完美的团队。单兵作战，力量有限，作为一个有组织、有纪律的企业，团队作战是取胜的关键。没有完美的个人，但可以拥有完美的团队。C8HR人才测评始终为帮助企业构建完美的工作团队而努力。