弘传东方智慧，启迪用人思维，大家好，这里是东方甄才。
 
俗话说：人才选对了，事业就好了。
作为一名HR，你的工作就是为企业选人，你的目标就是为企业选到合适的人才。
你可能会觉得，这是一件So easy的事情，只要筛筛简历，做做面试，就OK了。
其实不然，你如果这样做，就可能会错过很多优秀的人才，甚至选到很多不适合的人，从而为企业带来巨大的损失。
 
这是为什么呢？
 
因为，你只看到了人的表面，而没有看到人的内心。
你只考察了人的过去，而没有关注到人的现在，更没有预见到人的未来。
你只观察了人的“所以”，而没有洞察到人的“所由”，更没有洞悉到人的“所安”。
 
你不禁要问，什么是“所以”？什么是“所由”？什么是“所安”呢？
这三个具有中国古典特色的词汇，出自中国人的“圣经”——《论语》。
《论语》中记载，孔子曾说：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？”
后世将其中“视其所以，观其所由，察其所安”这12个字，称为孔子的“12字识人心法”。
 
古往今来，有许多的思想大家和学术名流，都曾对孔子这句话给出过自己独到的见解，
我参考了宋朝理学大家朱熹和当代陈晓芬老师的解释，结合心理学、行为学和管理学的相关理论，
试着从人力资源的角度谈谈我对这句话的理解和看法：
 
这句话中，视、观、察，从不同的角度和程度层层递进，表示由表及里，洞穿人心的过程。
 
“所以”中的“以”字，意为从事。“所以”指的就是一个人为了某个目标或某种需求所从事的一系列活动，也就是行为；
“所由”中的“由”字，意为缘由。“所由”指的就是一个人做事的原因和理由，引申为实现目标而产生的内部驱力，也就是动机；
“所安”中的“安”字，意为心安。“所安”指的就是一个人做什么事能够心安理得，引申为做事时的价值判断，也就是价值观。
 
视其所以，是用肉眼仔细观察一个人的外在行为。
观其所由，是用慧眼认真洞察一个人的内在动机。
察其所安，是用法眼深刻洞悉一个人的深层价值观。
 
总结一下，这句话的意思便是：观察他的行为表现如何，洞察他的动机是什么，洞悉看他的价值观是什么，他这个人复杂的内心怎能掩盖得了呢？
这句话告诉我们，要想真正了解一个人，就要从他的行为、动机和价值观三个层面去认真观察、分析，这样才能洞悉一个人的本性和潜力。
 
这三个层面，其实与人力资源领域中的三大重要理论有着密切的关系。
这三大理论分别是优势理论、动机理论和价值观理论。
优势理论认为，每个人都有自己的优势，也就是他最擅长、最能发挥才干的方面，这些优势可以通过行为表现出来。
动机理论认为，每个人都有自己的动机，也就是他做事的原因、理由和目的，这些动机可以影响他的行为和效果。
价值观理论认为，每个人都有自己的价值观，也就是他认为什么是重要的、正确的、有意义的，这些价值观可以决定他的行为和选择。
 
如果你能够运用上述“12字识人心法”和“三大理论”，你就能够在企业选人用人的过程中，做到以下几点：
 
1. 发现人才的优势：你要看到人才的优点，而不是缺点；你要看到人才的潜力，而不是问题。你要去发现人才的优势，让人才从事他擅长的工作，从而激发他们的自信和进取。
 
2. 激发人才的动机：你要了解人才的动机，而不是强加你的动机；你要了解人才的需求，而不是强制你的要求。你要去激发人才的动机，然后给予支持和引导，从而提高他们的效率和质量。
 
3. 尊重人才的价值观：你要与人才共建企业的价值观，而不是单纯地宣导老板的价值观；你要与人才共创企业的文化，而不仅仅是强调企业的制度。你要尊重和契合人才的价值观，然后给予信任和空间，从而增强他们的归属感和认同感。

总之，通过深入观察一个人的行为、动机和价值观，即“视其所以，观其所由，察其所安”，你将能够精准地选拔和利用人才，并使他们成为企业最宝贵的资源。这正是孔子亲传的识人智慧，犹如企业选人的“九阳神功”。你一旦掌握了这套绝世的“内功心法”，以后无论学习什么人才管理套路都能得心应手。
 
为将古圣先贤的智慧融入实践，我们设计开发了C8智能招聘系统，它融合了东方智慧和西方理论，结合了先进的IT技术和算法，实现了精准高效的人岗匹配，体现了我们对“中国式现代化人才管理”的独到见解。