庄子九征,让你不再被坑
发布日期:2024-01-15作者:C8HR
你有没有遇到过这种情况,你觉得某个人很靠谱,结果却被他坑的很惨?如果有,那你一定要认真看完我今天分享的内容。今天,我给大家分享的是道家真人庄子的九招识人神技,看完保准让你能够轻松识别职场骗子,不再被坑!
第一招:远使之而观其忠
你想知道一个人对你忠不忠心,就派他去外地出个差,看他会不会偷奸耍滑。一个人远离了你的监督,就会暴露出他的本性。他会不会背叛你,会不会利用你,会不会忘恩负义,都会在这个时候显现出来。如果这时他能坚守原则,不做对不起你的事,那么他就是一个忠心的人。反之,就不可靠。
第二招:近使之而观其敬
你想看一个人对你尊不尊重,就让他在你身边干活儿,看他是不是规规矩矩的。一个人在你的面前,他不可能时刻都伪装。观察他会不会听你的话,会不会遵守你的规则,会不会尊重你的意见。如果他能服从你的指挥,不做出越轨的举动,那么他就是一个尊重你的人。反之,就对你不够尊重。
第三招:烦使之而观其能
你想知道一个人能不能干大事儿,就扔一堆繁琐复杂的难事儿给他,看他是不是能处理得井井有条。一个人在面对混乱烦人的事务时,就能考验出他的才干。他能不能分清轻重缓急,能不能有效的解决问题,能不能有条不紊地完成工作,都会在这个时候展现出来。如果他能不慌不乱,善始善终,把复杂问题处理好,那么他定是一个能干的人。反之,他就是一个没什么能力的人。
第四招:卒然问焉而观其知
你想知道一个人聪不聪明,有没有智慧,冷不丁问他几回问题就行。一个人在没有准备的情况下被提问,最能考验他思维能力和知识储备。这个时候看他的回答逻辑是不是清晰,想法是不是新颖,见解是不是深刻。如果他能给你一个逻辑清晰,富有创见且有深度的答案,那么他定是一个聪明的人。反之,他就不那么聪明。
第五招:急与之期而观其信
你想看一个人讲不讲信用,给他个急活儿看他能不能按时完成。一个人在面对紧急的情况,就会暴露出他是不是讲信用。他会不会按照你的要求,会不会尽力而为,会不会如期完工,都会在这个时候表现出来。如果他能在规定的时间内,把工作做好,不找借口,那么他就是一个讲信用的人。反之,他就是一个不讲信用的人。
第六招:委之以财而观其仁
你想知道他仁不仁义,就让他管管钱试试。一个人在经手钱进钱出的时候,最能表现出真实品格。他会不会公平分配,会不会节约使用,会不会廉洁奉公,都会在这个时候体现出来。如果他能合理地使用每一分钱,不贪不占,那么他就是一个仁义的人。反之,他就是一个不仁不义的人。
第七招:告之以危而观其节
你不妨告诉他点儿公司的危机,看看他怎么应对。一个人在遇到危险的时候,就会显露出他的勇气和忠诚。他会不会挺身而出,会不会与你同甘共苦,会不会坚守岗位,都会在这个时候显露无遗。如果他能不畏艰难,不离不弃,甚至能主动帮助你,那么他就是一个有节操,值得信赖的人。反之,他就是一个没有节操的人。
第八招:醉之以酒观其则
请他喝顿酒,看看他喝醉了后啥样。一个人在喝醉了的时候,就会“酒后吐真言”。他会不会说出他的秘密,会不会泄露他的计划,会不会吐露他的心声,都会在这个时候呈现出来。如果他能把控自己的酒量,不喝醉,或者是即便喝醉了也能控制自己的言行,不说出不该说的话,不做不该做的事,那么他就是一个有节制的人。反之,他就是一个无节制的人。
第九招:杂之以处以观其色
观察他怎么跟不同的人打交道,这招能让你看清他的人际关系处理能力和人格魅力。一个人在跟不同的人相处的时候,就会表现出他不同的侧面。他会不会对人有礼貌,会不会对人有同情心,会不会对人有正义感,都会在这个时候体现出来。如果他能对人和善,不分贵贱,那么他就是一个富有人格魅力的人。反之,他就是一个缺乏人格修养的人。
这就是庄子的“九征”识人术,可以让你从不同的角度,去了解一个人,从而看穿一个人的本质。你也要注意,这些识人术,不是让你去算计别人的,而是让你防止被别人算计的。了解别人,是为了让你更好地跟别人合作和相处,让你在职场上混得风生水起。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式