年底常态化招聘:是“踩雷”还是“捡漏”
发布日期:2024-01-19作者:C8HR
电商客服,在网店的推广、产品的销售、以及售后的客户维护方面均起着极其重要的作用,不可忽视。义乌黄老板面试了一个有八年客服经验的客服主管,刚从魔都回来发展,
底薪也谈的比预期低,但他反而有些慌了担心踩雷连忙来求助,今天我们就结合报告综合分析下该候选人是否值得考虑,也给大家分享下我们快速解读报告的思路。
初步概览元五特质,他的情绪性未超过20%,说明情绪控制能力尚好,执着性和亲和性都相对比较突出,说明他有着很强的原则性和责任感,做事专注勤奋,善于维护人际关系,
还是比较符合客服的岗位属性的。
招聘场景我们一般建议先看动机,职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么,若动机存在问题候选人将很难留存,创造价值也比较有限,甚至会给团队氛围产生负面影响。
我们可以看到他动机整体都处于比较高的水平,且分值差距不大,属于综合动机。说明他当下处于“什么都想要”的阶段,后期需要多维度激励。前三项动机为健康、工作及权利,想
要在生活与工作之间找到平衡点,生活时享受生活,工作时认真工作。
其次我们关注下C8角色,该板块反映候选人适合做什么。他主角色为执行、监控,辅角色为关系。执行类的人擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定;监控类的人监
督严
格、协调有序、重视流程的规范与效率;关系类的人大多情商高、社交属性强、理解取悦他人、天性喜欢营造和维持团队和谐氛围。说明他属于经验主义者,适合担任通过人际社
交与监督管理为目标稳定达成创造价值的角色,8年的客服工作使他形成了比较规范的作业流程,靠经验可以解决绝大部分问题,这方面也没什么问题。
最后我们再了解下该候选人具体素质能力,看他擅长做什么。他优势主要集中在黄色和绿色版块,前五项为结果导向、坚韧性、落地执行力、尽责性与自控性,具备强烈的目标
感和责任心,做事持之以恒,短板在于灵活应变能力,不过对于客服经验丰富的他来说足以应对绝大多数问题,所以对工作影响不大。
以上部分看完后我们可以确定该候选人的岗位胜任力还是OK的。其他版块我们补充去看是否有雷点即可,他价值观主要体现在影响与安全上,影响他人,追求安全感,简历上确
实也反馈出来不是经常跳槽的人,稳定性较好。但盖洛普才干能量星级过低,说明才干优势不凸显,较难在某一领域做到最佳,好在主要优势才干还是集中在执行与关系上。
据对方所说,主要是被家人叫回来发展的,并未细说缘由,我们分析客观上该候选人年纪33岁了还未结婚家里催促,主观上抗压性一般,想要兼顾生活与工作,而上海本身竞
争激烈内卷严重才做了“逃兵”。未过多纠结薪资大概率也是想尽快稳定下来,虽然确实有年后跳槽的风险,但综合考量黄老板还是决定做下尝试,若确实优秀有自信通过分红激励机
制让其留存下来!年底维持常态化招聘的公司不再少数,是“踩雷”还是“捡漏”需要一双慧眼,用C8让你精准识人!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式